Není problém, který nelze vyřešit, podnikání, které nemůže fungovat, krize, ze které nelze vyjít silnější.
Poskytuji individuální poradenství pro firmy, manažery i začínající podnikatele s cílem zkvalitnit interní procesy v obdobích prosperity, ale i krize či stagnace.
Díky nezávislému postavení a 30+ letům v oboru vím, jak odhalit nedostatky v managementu, řízení lidských zdrojů a zabezpečení vaší společnosti. Zakládám si na spolehlivosti, diskrétnosti a systematickém přístupu. Pomohu nalézt fungující řešení vašeho konkrétního problému a naučím vás jej aplikovat v praxi.
Jsem autorem projektu V křesle byznysu, který je prostorem pro podporu podnikatelů v krizi.
Ocitli jste se v podnikání na rozcestí a hledáte názor nezávislého odborníka? Potřebujete oporu? Jsem tady pro vás. Proč se nepoučit z prožitého? Proč vymýšlet již nalezené a praxí prověřené? Dopřejte mentora sobě i svému podnikání. Využijte mých zkušeností a znalostí.
Prostřednictvím skutečných příběhů nabízím mnoho let praxe v podnikání a získané zkušenosti předávám ve videocastu V křesle byznysu. Zprostředkovávám přímočarý popis konkrétního problému a srozumitelné ověřené řešení. Jednotlivé epizody se věnují podnikání od začátku až do konce, reagují na otázky ekonomie, práva, provozu, řízení a marketingu. Součástí projektu V křesle byznysu jsou rozhovory ze zajímavými lidmi, propojení lidí z různých oborů a živá vysílání s konkrétními tématy.
V oblasti podnikání a řízení firem se pohybuji od roku 1990. Zkušenosti jsem získal jako podnikatel, krizový manažer i bezpečnostní poradce v odvětvích obchodu, výroby, výstavby, dopravy a řízení firem. O podnikání, managementu, krizích a východiscích z nich pravidelně publikuji na sociálních sítích LinkedIn, Facebook a YouTube.
Služby nabízím osobně i on-line klientům v celé ČR a na Slovensku.
Tématem podcastu je krize a vyrovnání se s ní v rámci firmy. Poslechněte si, co se stane, když firma neřeší své problémy, jak se pozná, že už je na řešení pozdě, kdy má firma šanci přežít, jak je možné se na krizi připravit a na čem v krizi určitě nešetřit. Námětem rozhovoru je také, jak firmu krizí provést, co stojí za krachem, jaký význam má v krizi automatizace a jak dopadá krize na psychiku lidí. Nezapomeneme na to, kdo je krizový manažer a jaký je jeho úkol. Zkusíme odpovědět na otázku, kdo je vítězem krize a jestli jím vůbec někdo může být.
Pořad si můžete poslechnout i v audio verzi »
Mobil: | 775 443 059 |
---|---|
Email: | pavel@vkreslebyznysu.cz |
Web: | www.vkreslebyznysu.cz |
Facebook: | vkreslebyznysu |
Instagram: | v_kreslebyznysu |
LinkedIn: | pavel-klein |
YouTube: | vkreslebyznysu8700 |
IČ: | 64501442 |
Pavel Klein mi přišel do života v pravou chvíli. Ve svém podnikání jsem se dostala do bodu, kdy jsem neviděla žádné východisko ze své situace a cítila jsem velkou bezmoc. Svým laskavým, a přitom velmi pravdivým, přímým a komplexním přístupem dokázal velmi rychle rozpoznat, kde jsou slabá místa, která je potřeba změnit. Během dvou měsíců nastal neuvěřitelný obrat a vyřešila se nejen má finanční situace, ale nastal také velký osobní rozvoj, který byl třeba pro upevnění své vedoucí pozice. V Pavlovi mám obrovskou oporu a je tu pro mě vždy, když potřebuji. Byl to velký dar, měla jsem štěstí jej potkat.