Bogdan Siderek

Vedením lidí a firemní kulturou se zabývám od roku 2008. Založil jsem a v roce 2011 úspěšně prodal vlastní firmu. Vedl jsem týmy od 3 do 300 lidí po celém světě (Česko, Polsko, Švédsko, Finsko, Indie, Slovensko). V roce 2017 jsem založil portál ikigai.cz, kde pomáháme jednotlivcům objevovat jejich silné stránky a organizacím budovat kulturu založenou na otevřenosti, silných stránkách a spolupráci.

Koncept ikigai pochází z Japonska. Je postaven na skloubení 4 základních principů — Co milujeme. V čem jsme dobří. Co nás uživí. Co svět potřebuje. Abych vám pomohl objevit a sjednotit tyto ikigai cíle, používám 4 měřitelné metodiky:

• Silné stránky podle společnosti Gallup — Clifton Strengths
• Hodnoty podle společnosti Barrett Values Centre — Personal Values Assessment, Team Values
• Firemní kultura podle knihy Zrození kmenového vůdce — Tribal Leadership
• Agilní řízení – SCRUM a Kanban

Mé služby pro jednotlivce — jak vám mohu pomoci:

• Konzultace silných stránek — Chcete poznat, jaké jsou vaše silné stránky a jak je co nejlépe využít ve všech oblastech vašeho života? Absolvujeme společně 90minutovou konzultaci, kde vám předám konkrétní příklady, jak začít pracovat s vašimi vzorci chování tak, aby se rozvíjely do silných stránek a nebrzdily vás.
• Koučink silných stránek — Spadá do oblasti transformačního koučinku, tedy pochopení a transformaci sebe sama ve své lepší já. Během 6–8 sezení poznáte, kde spočívá jádro vašeho úspěchu. Pochopíte, jak můžete využít své úspěchy z minulosti k tomu, abyste byli lepšími a sami sebou. Zjistíte, jak vaše vzorce chování a silné stránky ovlivňují vás a vaše okolí.
• Mentoring v oblasti motivace a vedení lidí — Mám za sebou více než 12 let zkušeností. Budu váš parťák, se kterým se můžete poradit, a také mentor, který s vámi bude hledat cestu k dosažení vytyčeného cíle.

Služby pro firmy a organizace:

• Workshopy silných stránek — Zajišťuji workshopy pro pracovní týmy i vedení vaší organizace. U týmových workshopů se zaměřuji na komunikaci a spolupráci. Workshopy pro vedení připravuji na manažerské úrovni, kde řešíme budování týmu a manažerského stylu.
• Manažerská konzultace a koučink silných stránek — Naše vzorce chování ovlivňují nejenom nás, ale také lidi v našem okolí. V rámci manažerské spolupráce se dozvíte, jak využít vaše silné stránky k motivaci svého týmu a také si ukážeme, kde můžete mít slepé místo pro posílení vašich silných stránek.
• Program budování kultury silných stránek — V rámci celoročního programu budeme ve vašem týmu pracovat se silnými stránkami a hodnotami jak manažera, tak jednotlivých lidí. Součástí programu jsou testy silných stránek, hodnot a kmenové kultury, individuální konzultace i workshopy. Program je rozdělen na 4 fáze:
• Talent a týmový duch
• Pochopení sebe a partnerství
• Náš tým a kdo jsme
• Budoucnost a zdokonalování

Profesní historie:

• 2020
• stal jsem se certifikovaným koučem silných stránek — Gallup Certified Strengths Coach
• dokončil jsem výcvik prvních dvou konzultantů v rámci ikigai.cz, kteří obdrželi certifikaci konzultanta silných stránek Ikigai.cz Certified Strengths Consultant
• vyšel o mě článek na iHNED.cz Moderní řízení ohledně agilních metodik řízení
• 2019 — dokončil jsem úspěšně náš největší firemní pilotní projekt, kde se podařilo posunout firemní kulturu u více než 50 manažerů
• 2017 — založil jsem projekt Ikigai.cz, který je náplní mého podnikání
• 2014 — vytvořil jsem a implementoval koncept Leadership Behavior v rámci Tieto Czech s.r.o. Tento koncept říká, jak by měl manager fungovat a jakými principy se řídí skutečný lídr:
• Vede příkladem
• Dělá transparentní rozhodnutí
• Prokazuje úctu
• Motivuje a inspiruje ostatní
• Dává otevřenou zpětnou vazbu
• Dělá správná rozhodnutí rychle a efektivně
• Chápe skutečné hodnoty
• Myslí jako investor
• Vidí širší úhel pohledu
• Podporuje spolupráci a otevřenou komunikaci
• 2014 — v rámci Tieto Czech s.r.o. jsem byl oceněn jako jeden ze tří nejlepších leaderů v daném roce
• 2008 — založil jsem svou první společnost společně s partnerem, kterou jsem o 3 roky později prodal