Jitka Markusová

Nabízím poradenství, audity a evaluace zaměřené na lidské zdroje, finance a controlling pro začínající i rozjeté firmy, startupy, podnikatele nebo velké organizace. Najdu nové metody, jak snížit vaše náklady a zefektivnit hospodaření díky automatizaci, řízení procesů a jejich správnému monitoringu (KPI).

Pomůžu vám lépe nastavit roční finanční plán, cash-flow či měsíční vyhodnocování plnění ukazatelů KPI. Efektivněji naplánuji mzdové náklady, vč. benefitů, a propočítám, jak se promítnou do nákladů firmy.

Své know-how stavím na 15+ letech praxe v controllingu i lidských zdrojích, smyslu pro detail a důslednost, ale i na zodpovědném a trpělivém přístupu. Veškeré výstupy prezentuji lidsky a srozumitelně.

Vystudovala jsem Gymnázium a Obchodní akademii v Uherském Hradišti a následně magisterský obor Podniková ekonomika a management na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně (2000–2006). Controllingu se věnuji od roku 2008, nejprve jako finanční controller ve firmách skupiny Synot W, následně jsem v roce 2016 k této činnosti přibrala ještě lidské zdroje a na pozici ekonomické a personální ředitelky ve firmě BD SENSORS pracuji dodnes. Podrobný kariérní přehled najdete na mém LinkedIn profilu.

Od roku 2025 předávám své znalosti klientům jako nezávislá konzultantka. Nabízím flexibilní spolupráci dle konkrétních nároků a cílů vaší firmy/vašeho podnikání.

Přehled služeb a typických úkonů:

Reporting, finanční plán a manažerské účetnictví

• analýza a vyhodnocování nákladů, výnosů a účetních dat na míru
• příprava ročního i dlouhodobějšího finančního plánu
• návrh účetní metodiky (účtová osnova, struktura středisek) nebo aktualizace stávající
• evaluace zakázek a jejich ziskovosti

Plánování a řízení lidských zdrojů

• personální audit ve vaší společnosti
• nastavení matice zastupitelnosti, vč. plánu nástupnictví a plynulého předávání know-how, zaškolování zaměstnanců
• vzdělávání pracovníků v oblastech soft skills a IT dovedností
• finanční plánování v kontextu rozvoje HR ve firmě

Reporting a ukazatele KPI pro efektivní řízení

• nastavení ukazatelů KPI (klíčový ukazatel výkonnosti) a plánu pro přehledné řízení firmy, středisek a divizí
• definování KPI a cílových finančních ukazatelů
• měsíční vyhodnocování finančního plánu vč. průběžné simulace ročního výsledku

Používaný software

• MS Office – pokročilá znalost
• MS 365 (PowerPoint, MS Teams)
• SAP
• NAVISION
• FIORI
• Power BI