Adam Švidek

Mám více než 8 let zkušeností s řízením digitálních produktů a IT projektů — od business analýzy přes projektový a produktový management až po provoz a krizové řízení. Působil jsem v automobilovém, telekomunikačním, farmaceutickém i energetickém sektoru, u firem jako Renault Group, Dacia, Zentiva či Vodafone.

Tyto zkušenosti dnes uplatňuji především jako projektový a produktový manažer v IT a business analytik, často s přesahem do řízení provozu. Typicky pracuji na úrovni program lead / project lead, případně jako výkonný manažer odpovědný za konkrétní produkt či klíčový projekt.

Zakládám si na rychlosti, efektivitě a pragmatickém rozhodování, které přináším i do korporátního prostředí, kde obvykle nebývá samozřejmostí. Díky technickému zázemí a zkušenostem s architekturami (monolit, mikroservices, serverless), datovými přístupy (CRUD, CQRS, ETL) a integračními projekty (CRM/ERP, účetní systémy) dokážu rychle propojit obchodní cíle se stabilním technologickým řešením.

Moje silná stránka je také oblast data science a datové analytiky — od těžby dat, statistického modelování a vizualizace až po prediktivní analýzy a rozhodovací modely.

Pracuji s nástroji jako Python (pandas, scikit-learn, statsmodels), R, SQL/BigQuery, Power BI či Tableau, které kombinuji s moderními cloudovými platformami. Díky tomu dokážu nejen čistit a zpracovávat velké objemy dat, ale i odhalovat souvislosti a přetavit je do konkrétních doporučení pro byznys.

Umím propojit statistiku, strojové učení a byznysové otázky tak, aby data nebyla jen sbírána, ale skutečně přinášela hodnotu. Umělá inteligence je pro mě v tomto kontextu doplněk – používám ji například k rychlejšímu zpracování textů či prototypování modelů, ale těžiště mé práce leží v pevných základech datové vědy a interpretace výsledků.

Mou výhodou je, že jsem si prošel pestrou škálou rolí: od UX/UI designu a technického vedení, přes business analýzu a QA/SRE management, až po řízení celých programů a oddělení. Díky tomu rozumím projektům jak z pohledu byznysu, tak technologie a provozu.

PŘÍKLADY OTÁZEK, NA KTERÉ POMÁHÁM HLEDAT ODPOVĚDI

• Jak mohu zrychlit vývoj digitálních produktů, aniž bych ohrozil kvalitu nebo bezpečnost?
• Co udělat, aby naše IT systémy byly stabilnější a dostupnější (a my se vyhnuli zbytečným výpadkům)?
• Kde v našich IT a provozních nákladech jsou skryté úspory, aniž by utrpěla funkčnost?
• Jak nastavit roadmapu a řízení projektů, aby se byznys cíle potkávaly s realitou IT?
• Má smysl investovat do nových technologií (cloud, serverless, AI, data science) a jaký bude jejich reálný přínos?
• Jak zajistit, aby náš dodavatel/dodavatelé IT odváděli lepší práci za férové náklady?
• Co udělat, aby naše mobilní aplikace nebo webové služby byly spolehlivé, rychlé a zákazníci je rádi používali?
• Jak lépe využít data a statistické analýzy k predikci trendů, chování zákazníků či k odhalení slabých míst v procesech?
• Jak nastavit tým a procesy, aby se zvýšila předvídatelnost dodávek a snížil stres managementu i vývojářů?
• Jak se připravit na krizové situace v IT – od výpadků systémů po nečekané odchody klíčových lidí?

AKTUÁLNÍ NABÍDKA A SPECIALIZACE

• Interim / part-time leadership – vedení inženýrských týmů (SRE, QA, DevOps, mobile/web development) se zaměřením na stabilitu, škálovatelnost a efektivitu.
• Project Management – řízení jednotlivých IT projektů od analýzy požadavků přes plánování a koordinaci až po úspěšné dodání v čase a rozpočtu.
• Product Management – end-to-end péče o digitální produkty (zejména mobilní a webové aplikace: Flutter, Kotlin, Swift, React), definice vize, roadmapy, priorit a dohled nad uvedením na trh i zpětnou vazbou od zákazníků.
• Program Management – koordinace více souvisejících projektů, sladění byznys cílů s technickou realizací, řízení kapacit a závislostí napříč týmy i dodavateli.
• Site Reliability Engineering (SRE) – nastavení a měření dostupnosti (SLO/SLI), observability, incident management a governance releasů.
• DevOps & CI/CD strategie – vedení DevOps týmu, automatizace procesů, moderní CI/CD pipeline a cloudové prostředí (AWS, GCP, Kubernetes, Terraform, GitLab).
• Krizové řízení IT – krátkodobé zásahy při kritických problémech (incidenty, výpadky, stabilizace platformy), včetně návrhu a řízení recovery plánu.
• Technické audity & due diligence – posouzení architektury, kvality dodávky a procesů, návrhy optimalizací a automatizace.
• Data science & AI enablement – využití datové analytiky, prediktivních modelů a okrajově i AI/voice-control řešení (Dialogflow CX, LLM orchestrace) k lepšímu rozhodování a zákaznické hodnotě.

CENY A PODMÍNKY SPOLUPRÁCE

Každou novou spolupráci zahajuji úvodní konzultací (online nebo osobně), jejímž cílem je přezkoumat a oponovat zadání, upozornit na možná rizika i skryté příležitosti a doporučit další postup. Na ni může navazovat větší poradenský či projektový rámec.

Vaše data zpracovávám výhradně v zabezpečeném prostředí (šifrovaný disk, chráněný cloud). Dodržuji 100% mlčenlivost – data nikdy nesdílím s třetími stranami bez vašeho výslovného souhlasu.

• Orientační ceník – Sazby se vždy odvíjejí od konkrétní dohody, rozsahu a úrovně odpovědnosti. Obvykle využívám tyto modely:
• Hodinová sazba – 2.500 Kč pro konzultace, analytické práce či ad-hoc podporu.
• Denní sazba – pro intenzivní projektové řízení nebo krizové zásahy.
• Retainer (měsíční model) – vhodný pro dlouhodobou spolupráci; flexibilní kapacita s výhodnější hodinovou sazbou.
• Fix-fee (projektové balíčky) – typicky 1–2 týdny práce se specifickým scope, KPI a jasně definovanými výstupy (např. enterprise kickoff, due diligence).
• Smluvní podmínky
• Po úvodní konzultaci vystavuji daňový doklad, u větších projektů pracuji na základě zálohové faktury dle předem dohodnutého rozsahu.
• Nevyčerpanou část spolupráce lze vypovědět se storno poplatkem 50 %.
• Náhrada škody je limitována výší objednávky, maximálně však stanoveným stropem.

VZDĚLÁNÍ A CERTIFIKACE

• MBA, Executive Management (Digital Leadership & Innovation) – ESBM, Praha (2022–2023).
• Ing. a Bc., Informatics & Management – Mendelova univerzita v Brně (2017–2020).
• Certifikace: Certified SAFe® 5 Agilist (2023).

KLÍČOVÉ ÚSPĚCHY

• Zvýšení dostupnosti kritických systémů Renault z 97 % na 99 %, což vedlo k vyšší spokojenosti zákazníků i obchodní sítě a splnění stanovených SLA.
• Řízení vývoje a nasazení softwaru pro digitalizaci dealerských procesů Renault, čímž se podařilo sjednotit a zrychlit práci obchodních týmů napříč Evropou.
• Úspěšné dokončení migrace datových skladů pro Vodafone, které umožnilo efektivnější reporting, vyšší výkon a snížení provozních nákladů.
• Úspora více než 200 000 € ročně díky revizi vendorů a optimalizaci aplikační architektury pro Dacia.
• Zvýšení včasného dodání projektů z 70 % na 90 % prostřednictvím zavedení PI plánování a efektivního řízení roadmapy.
• Zlepšení stability mobilních aplikací Renault/Dacia – dosažení více než 95 % „crash-free sessions“, což přímo posílilo zákaznickou zkušenost a důvěru v digitální produkty značky.
• End-to-end dodávka mobilní aplikace pro Dacia – od business analýzy a návrhu architektury až po řízení vývoje a úspěšný release do App Store a Google Play.
• Doručení komplexního zadání business analýzy intranetového a webového řešení pro Zentivu, které vytvořilo pevný základ pro implementaci nové digitální platformy.