Adam Švidek

IT konzultant, business analytik, projektový a produktový manažer, specialista provozu

Mám více než 8 let zkušeností s řízením digitálních produktů a IT projektů — od business analýzy přes projektový a produktový management až po provoz a krizové řízení. Působil jsem v automobilovém, telekomunikačním, farmaceutickém i energetickém sektoru, u firem jako Renault Group, Dacia, Zentiva či Vodafone.

Tyto zkušenosti dnes uplatňuji především jako projektový a produktový manažer v IT a business analytik, často s přesahem do řízení provozu. Typicky pracuji na úrovni program lead / project lead, případně jako výkonný manažer odpovědný za konkrétní produkt či klíčový projekt.

Zakládám si na rychlosti, efektivitě a pragmatickém rozhodování, které přináším i do korporátního prostředí, kde obvykle nebývá samozřejmostí. Díky technickému zázemí a zkušenostem s architekturami (monolit, mikroservices, serverless), datovými přístupy (CRUD, CQRS, ETL) a integračními projekty (CRM/ERP, účetní systémy) dokážu rychle propojit obchodní cíle se stabilním technologickým řešením.

Moje silná stránka je také oblast data science a datové analytiky — od těžby dat, statistického modelování a vizualizace až po prediktivní analýzy a rozhodovací modely.

Pracuji s nástroji jako Python (pandas, scikit-learn, statsmodels), R, SQL/BigQuery, Power BI či Tableau, které kombinuji s moderními cloudovými platformami. Díky tomu dokážu nejen čistit a zpracovávat velké objemy dat, ale i odhalovat souvislosti a přetavit je do konkrétních doporučení pro byznys.

Umím propojit statistiku, strojové učení a byznysové otázky tak, aby data nebyla jen sbírána, ale skutečně přinášela hodnotu. Umělá inteligence je pro mě v tomto kontextu doplněk – používám ji například k rychlejšímu zpracování textů či prototypování modelů, ale těžiště mé práce leží v pevných základech datové vědy a interpretace výsledků.

Mou výhodou je, že jsem si prošel pestrou škálou rolí: od UX/UI designu a technického vedení, přes business analýzu a QA/SRE management, až po řízení celých programů a oddělení. Díky tomu rozumím projektům jak z pohledu byznysu, tak technologie a provozu.

PŘÍKLADY OTÁZEK, NA KTERÉ POMÁHÁM HLEDAT ODPOVĚDI

  • Jak mohu zrychlit vývoj digitálních produktů, aniž bych ohrozil kvalitu nebo bezpečnost?
  • Co udělat, aby naše IT systémy byly stabilnější a dostupnější (a my se vyhnuli zbytečným výpadkům)?
  • Kde v našich IT a provozních nákladech jsou skryté úspory, aniž by utrpěla funkčnost?
  • Jak nastavit roadmapu a řízení projektů, aby se byznys cíle potkávaly s realitou IT?
  • Má smysl investovat do nových technologií (cloud, serverless, AI, data science) a jaký bude jejich reálný přínos?
  • Jak zajistit, aby náš dodavatel/dodavatelé IT odváděli lepší práci za férové náklady?
  • Co udělat, aby naše mobilní aplikace nebo webové služby byly spolehlivé, rychlé a zákazníci je rádi používali?
  • Jak lépe využít data a statistické analýzy k predikci trendů, chování zákazníků či k odhalení slabých míst v procesech?
  • Jak nastavit tým a procesy, aby se zvýšila předvídatelnost dodávek a snížil stres managementu i vývojářů?
  • Jak se připravit na krizové situace v IT – od výpadků systémů po nečekané odchody klíčových lidí?

AKTUÁLNÍ NABÍDKA A SPECIALIZACE

  • Interim / part-time leadership – vedení inženýrských týmů (SRE, QA, DevOps, mobile/web development) se zaměřením na stabilitu, škálovatelnost a efektivitu.
  • Project Management – řízení jednotlivých IT projektů od analýzy požadavků přes plánování a koordinaci až po úspěšné dodání v čase a rozpočtu.
  • Product Management – end-to-end péče o digitální produkty (zejména mobilní a webové aplikace: Flutter, Kotlin, Swift, React), definice vize, roadmapy, priorit a dohled nad uvedením na trh i zpětnou vazbou od zákazníků.
  • Program Management – koordinace více souvisejících projektů, sladění byznys cílů s technickou realizací, řízení kapacit a závislostí napříč týmy i dodavateli.
  • Site Reliability Engineering (SRE) – nastavení a měření dostupnosti (SLO/SLI), observability, incident management a governance releasů.
  • DevOps & CI/CD strategie – vedení DevOps týmu, automatizace procesů, moderní CI/CD pipeline a cloudové prostředí (AWS, GCP, Kubernetes, Terraform, GitLab).
  • Krizové řízení IT – krátkodobé zásahy při kritických problémech (incidenty, výpadky, stabilizace platformy), včetně návrhu a řízení recovery plánu.
  • Technické audity & due diligence – posouzení architektury, kvality dodávky a procesů, návrhy optimalizací a automatizace.
  • Data science & AI enablement – využití datové analytiky, prediktivních modelů a okrajově i AI/voice-control řešení (Dialogflow CX, LLM orchestrace) k lepšímu rozhodování a zákaznické hodnotě.

CENY A PODMÍNKY SPOLUPRÁCE

Každou novou spolupráci zahajuji úvodní konzultací (online nebo osobně), jejímž cílem je přezkoumat a oponovat zadání, upozornit na možná rizika i skryté příležitosti a doporučit další postup. Na ni může navazovat větší poradenský či projektový rámec.

Vaše data zpracovávám výhradně v zabezpečeném prostředí (šifrovaný disk, chráněný cloud). Dodržuji 100% mlčenlivost – data nikdy nesdílím s třetími stranami bez vašeho výslovného souhlasu.

  • Orientační ceník – Sazby se vždy odvíjejí od konkrétní dohody, rozsahu a úrovně odpovědnosti. Obvykle využívám tyto modely:
    • Hodinová sazba – 2.500 Kč pro konzultace, analytické práce či ad-hoc podporu.
    • Denní sazba – pro intenzivní projektové řízení nebo krizové zásahy.
    • Retainer (měsíční model) – vhodný pro dlouhodobou spolupráci; flexibilní kapacita s výhodnější hodinovou sazbou.
    • Fix-fee (projektové balíčky) – typicky 1–2 týdny práce se specifickým scope, KPI a jasně definovanými výstupy (např. enterprise kickoff, due diligence).
  • Smluvní podmínky
    • Po úvodní konzultaci vystavuji daňový doklad, u větších projektů pracuji na základě zálohové faktury dle předem dohodnutého rozsahu.
    • Nevyčerpanou část spolupráce lze vypovědět se storno poplatkem 50 %.
    • Náhrada škody je limitována výší objednávky, maximálně však stanoveným stropem.

VZDĚLÁNÍ A CERTIFIKACE

  • MBA, Executive Management (Digital Leadership & Innovation) – ESBM, Praha (2022–2023).
  • Ing. a Bc., Informatics & Management – Mendelova univerzita v Brně (2017–2020).
  • Certifikace: Certified SAFe® 5 Agilist (2023).

KLÍČOVÉ ÚSPĚCHY

  • Zvýšení dostupnosti kritických systémů Renault z 97 % na 99 %, což vedlo k vyšší spokojenosti zákazníků i obchodní sítě a splnění stanovených SLA.
  • Řízení vývoje a nasazení softwaru pro digitalizaci dealerských procesů Renault, čímž se podařilo sjednotit a zrychlit práci obchodních týmů napříč Evropou.
  • Úspěšné dokončení migrace datových skladů pro Vodafone, které umožnilo efektivnější reporting, vyšší výkon a snížení provozních nákladů.
  • Úspora více než 200 000 € ročně díky revizi vendorů a optimalizaci aplikační architektury pro Dacia.
  • Zvýšení včasného dodání projektů z 70 % na 90 % prostřednictvím zavedení PI plánování a efektivního řízení roadmapy.
  • Zlepšení stability mobilních aplikací Renault/Dacia – dosažení více než 95 % „crash-free sessions“, což přímo posílilo zákaznickou zkušenost a důvěru v digitální produkty značky.
  • End-to-end dodávka mobilní aplikace pro Dacia – od business analýzy a návrhu architektury až po řízení vývoje a úspěšný release do App Store a Google Play.
  • Doručení komplexního zadání business analýzy intranetového a webového řešení pro Zentivu, které vytvořilo pevný základ pro implementaci nové digitální platformy.
Adam Švidek

Kontakty

Adam Švidek
Kaprova 42/14
Praha 1
110 00
Mobil:607 236 804
Email:adamsvidek@gmail.com
Web:www.bluearc.cz
LinkedIn:adamsvidek
IČ:09667971 (plátce DPH)
DIČ:CZ09667971

Doporučení
z první ruky

Spolupráci s panem Ing. Adamem Švidekem jsme zahájili na podzim loňského roku, kdy jsme se vzhledem k aktuálnímu neradostnému vývoji pandemie rozhodli více zaměřit na prodej prostřednictvím e-shopu. Na základě doporučení a široké nabídky grafických a marketingových služeb, jsme mezi vytipovanými firmami oslovili právě společnost Blue Arc s.r.o. Adam Švidek z naší strany hned na začátek dostal nelehký úkol. Poptávali jsme kompletní přenastavení zanedbaného e-shopu StopBac.cz, který nejenže působil vizuálně velmi zastarale, ale navíc byl i chybně technicky nastaven. E-shop tedy bylo nutné od základů přestavět, technicky a graficky správně nastavit a doladit vizuální materiály, šablony či bannery. Toto všechno se panu Švidekovi podařilo vyřešit v rekordně krátkém čase – za méně než měsíc od zadání. Spolupráci jsme po této zkušenosti dále rozšířili. Společnosti Blue Arch jsme dále zadali například také přepracování veškerých marketingových materiálů, našich dalších webových stránek nebo interních dokumentů. V současné době máme nastavenou dlouhodobou smluvní spolupráci na bázi externího IT poradenství, grafických úprav všeho druhu, tvorby nových vizuálních materiálů, okamžité IT podpory pro případ, jakéhokoliv nečekaného problému a v neposlední řadě také v oblasti zajišťování marketingových služeb jako PPC, Google Ads, Sklik, Herureka, sociálních sítí a dalších platforem. Pestrá nabídka služeb Adama Švideka je pro nás jako malou firmu naprosto ideální a velice si ceníme jeho širokého záběru a schopnosti okamžitě řešit jakýkoliv problém, ať už se jedná o vysoce technickou záležitost nebo marketingovou radu na míru našim výrobkům. Adama Švideka považujeme za skutečného profesionála, bystrého, spolehlivého a inteligentního podnikatele s vysoce proaktivním přístupem k řešení.

Jan Kavalírek

jednatel Nano Inova s.r.o.a Grade Medical s.r.o.