Aleš Kornel

Menším a středním firmám pomáhám s výběrem a zaváděním firemních systémů a dalších technologií. Jsem na straně zákazníka od prvního zadání přes výběr dodavatele až po fungující řešení.

Neprodávám software. Zastupuji zákazníka.

V oboru se pohybuji 10 let, z toho 4 roky na volné noze. Implementace znám z pohledu zákazníka i dodavatele, takže dobře vím, co rozhoduje o tom, zda se podaří nové řešení skutečně zavést do každodenního fungování firmy. Proto se soustředím nejen na samotnou technologii, ale hlavně na to, aby výsledné řešení dávalo smysl lidem, kteří s ním budou každý den pracovat.

S ČÍM VÁM POMŮŽU

• Mapování a návrh procesů – projdu s vámi, jak dnes firma funguje, kde vznikají zbytečné kroky nebo nejasnosti a co je potřeba před výběrem systému popsat.
• Zadání a výběrové řízení – společně sepíšeme, co firma od systému potřebuje, a připravím podle toho zadání a výběrové řízení.
• Návrh vhodného řešení – ERP, CRM, WMS, reporting, automatizace, AI, vlastní aplikace nebo úprava a zefektivnění procesu.
• Výběr dodavatele – zajímá mě cena i funkce systému, ale také to, jak dodavatel komunikuje, jak zvládá změny a jestli je s ním reálné fungovat několik let.
• Řízení implementace – sleduji, co bylo domluveno, řeším nejasnosti mezi zákazníkem a dodavatelem a hlídám, aby se projekt zbytečně nezasekával.
• Dlouhodobý rozvoj – po spuštění systému můžu dál pomáhat s úpravami, prioritami a komunikací s dodavatelem.

PROČ SE MNOU SPOLUPRACOVAT

• Nezávislost – nejsem obchodním partnerem žádného výrobce a nemám důvod tlačit jedno předem vybrané řešení. Dodavatele volím podle konkrétního projektu a běžně oslovuji i firmy, se kterými jsem dřív nespolupracoval.
• Zkušenost napříč firmou – začínal jsem v ERP konzultingu, takže jsem se dostal k obchodu, nákupu, skladům, výrobě, servisu i financím. Díky tomu dokážu řešit dopady systému i na běžný provoz firmy.
• Dívám se na celý projekt i jednotlivé procesy – někdy je potřeba řešit směr celého projektu, jindy konkrétní problém v jednom procesu. Když se implementace zasekne, hledám, kde přesně je problém a kdo ho může posunout.
• Srozumitelná komunikace – v rámci projektu mluvím nejen s majitelem firmy a IT lidmi, ale podle potřeby i s účetní, skladníkem a dalšími pracovníky.

PRŮBĚH SPOLUPRÁCE

1. Zjistím, co firma potřebuje – projdeme současné fungování, problémy a očekávání od nového řešení.
2. Pomůžu vybrat řešení a dodavatele – připravím zadání, oslovím vhodné firmy a porovnám nabídky.
3. Dohlédnu na zavedení – během implementace hlídám zadání, komunikaci i to, aby se projekt nezasekl mezi firmou a dodavatelem.

O MNĚ

Vystudoval jsem ekonomiku a procesní management na Fakultě podnikatelské VUT v Brně. Právě tam jsem zjistil, že mě baví firemní procesy a jejich propojení s informačními systémy.

Začínal jsem jako ERP konzultant. Později jsem se k implementacím dostal i ze strany zákazníka, takže dobře znám situace a problémy na obou stranách projektu. Pracoval jsem s firmami z velmi rozdílných prostředí: od automobilového průmyslu přes laboratoře a projekční kanceláře až po pískovny. Díky tomu nejsem fixovaný na jeden systém ani jeden typ firmy. Vždycky mě zajímá hlavně to, co bude fungovat v konkrétním provozu.

U technologií mě zajímá hlavně to, jestli ve firmě opravdu pomůžou. Jestli lidem ušetří práci, zpřehlední fungování nebo vyřeší problém, kvůli kterému se systém vůbec zaváděl.

Řešíte výběr nebo zavedení firemního systému?

Napište mi a domluvíme si nezávaznou konzultaci.