Iva Svobodová

Pomáhám firmám převádět strategické vize do reálných obchodních výsledků skrze sladění lidí, procesů a AI.

Už více než 15 let vedu globální cross-funkční týmy, měním strategii v jasné roadmapy a kombinuji strukturované řízení s empatickým leadershipem. Řídila jsem projektová portfolia, vybudovala globální PMO, redesignovala provozní modely, integrovala přes 20 akvírovaných firem a zodpovídala za P&L ve výši 2 miliard korun.

Dnes stejné principy aplikuji v oblasti AI, když propojuji přínosy pro business, strategii i lidi.

Výzvy, které s firmami nejčastěji řeším:

• Přemíra rozjetých iniciativ bez reálného posunu vpřed.
• Zadrhnutá transformace hned při zavádění do každodenní praxe.
• Izolované týmy bez jasných priorit a spolehlivého vedení.
• Nasazování AI jako pouhého experimentu bez vazby na byznysové cíle.
• Nestíhající provozní struktury při rychlém růstu nebo změně směru.
• Post-akviziční nejednotnost, kde lidé a procesy směřují každý jiným směrem.

3 pilíře mých služeb:

• 1. Exekuce strategie a řízení transformací – Převádím strategické vize do konkrétních plánů a dohlížím na jejich důsledné dotažení do praxe.
• Prioritizace a exekuční rytmus – Nastavení jasných milníků, koordinace vedení firem a usměrnění kapacit klíčových týmů.
• Struktura řízení (PMO & Governance) – Budování a optimalizace projektových kanceláří, řízení portfolií a nastavení odpovědností.
• Řízení změn (Change Management) – Metodické provázení zaměstnanců transformací pro zajištění trvalé přijatelnosti nových způsobů práce.
• 2. Design provozních modelů a M&A integrace – Navrhuji a implementuji optimální vnitřní uspořádání firem pro fáze rychlého růstu nebo po majetkových vstupech.
• Architektura provozních modelů – Redesign procesů, organizačních struktur a týmové součinnosti pro vyšší efektivitu.
• Post-akviziční integrace – Komplexní spojení firem od fáze due diligence přes sjednocení provozu až po plnou provozní synergii.
• Provozní excelence a scale-up – Odstraňování procesních úzkých hrdel a příprava infrastruktury pro expanzi.
• 3. Byznysem řízená AI a technologické adopce – Nasazuji umělou inteligenci a moderní technologie tam, kde prokazatelně zvedají produktivitu a zlepšují rozhodování.
• AI strategie a příležitosti – Identifikace konkrétních případů užití (use cases) s přímým dopadem na P&L.
• Systematická adopce AI – Zavedení metodických průvodců, školicích rámců a rozvoj interních kompetencí zaměstnanců.
• Governance – Nastavení interních pravidel, etických rámců a řízení rizik spojených s využitím AI.

Prokazatelné výsledky z praxe:

• Transformace portfolia v hodnotě 2 mld. Kč – Komplexní redesign provozního modelu portfolia, přenastavení priorit a zvýšení angažovanosti 100členného týmu, které vedlo k výraznému zlepšení obchodních výsledků.
• Integrace 20+ akvírovaných společností – Úspěšné řízení post-akviziční integrace firem ve Velké Británii a USA – od due diligence až po plný operativní provoz.
• Globální PMO a Salesforce ekosystém – Vybudování projektové kanceláře řídící 30 souběžných mezinárodních projektů a nastavení škálovatelného modelu podpory pro globální organizaci.
• Mezinárodní integrace SAP – Vedení vývoje, konfigurace a implementace SAP u globálního poskytovatele logistických služeb napříč 20+ zákaznickými projekty po celém světě.

Certifikace a odborné zázemí:

• Harvard Business School Online – AI for Leaders
• Prosci® Certified Change Practitioner – Metodika řízení lidské stránky změn
• MSP® (Managing Successful Programmes) Practitioner – Řízení složitých transformačních programů
• SAFe® 6 Agilist – Škálovaný agilní vývoj a řízení
• Change Management Institute: Členka lokálního vedení, aktivní rozvoj komunity odborníků a šíření osvěty v ČR a SR.

Jak můžeme spolupracovat?

Nabízím flexibilní model zapojení podle toho, co a koho vaše firma zrovna potřebuje – projektově u konkrétního zadání, konzultačně, v režimu interim či fractional úvazku, nebo při vzájemném fitu i na full-time.