Lukáš Cirkva

Pomáhám majitelům a ředitelům firem získat více času, klidu a kontroly nad jejich podnikáním prostřednictvím podnikatelského poradenství. Znám pocit, kdy se podnikatel cítí zahlcen každodenními problémy a nemá čas řešit dlouhodobý rozvoj.

Jsem spolumajitelem české IT firmy IdStory zaměřené na bezpečnostní software. Společně s parťákem jsme vybudovali stabilní podnik s ročním obratem 40 milionů korun. Zaměřujeme se na vývoj bezpečnostního řešení a dlouhodobý servis.

Našimi klienty jsou velké korporace, ministerstva, nemocnice, banky i pojišťovny (například Sazka, Kooperativa nebo Cetin). Působíme také na zahraničních trzích v rámci EU a dokážeme vyhrávat i proti velkým jménům jako Microsoft nebo Oracle.

Cesta k úspěchu ale nebyla snadná. Prošli jsme rozkolem společníků, v roce 2012 jsme přišli o 30 % obratu a museli jsme zvládnout řadu krizí. Každá z těchto výzev nás ale posílila.

V roce 2024 jsem firmu předal najatému řediteli, vystoupil z každodenní exekutivy a ponechal si pouze strategické rozhodování.

Dnes se věnuji mentoringu a koučinku podnikatelů, kteří chtějí růst bez operativní zátěže. Pomáhám jim uvolnit ruce, vybudovat firmu, která nestojí jen na nich, a najít strategický směr. Každý máme slepá místa – pomůžu vám je vidět.

Používám osvědčenou metodiku Scaling Up a koučovací přístup. Specializuji na majitele a ředitele menších firem s obratem od 10 do 100 milionů korun.

Žiji na vesnici na kraji Prahy s manželkou a třemi dětmi. Jsem sportovec a milovník ultra vytrvalostních výzev. V roce 2024 jsem dokončil 1000 Miles Adventure – 1630 km dlouhý nonstop závod napříč Československem bez podpory. Stejně jako v podnikání i ve sportu hledám hranice svých možností a posouvám je dál.

📩 Rezervujte si úvodní konzultaci zdarma

TÉMATA, SE KTERÝMI POMÁHÁM

Během 16 let jsem postupně vedl projekty, budoval týmy a oddělení – vždy metodou „hands-on“. Když se tým ustálil a dozrál, předal jsem ho šikovnějšímu vedoucímu a posunul se dál. Díky tomu jsem prošel všemi důležitými oblastmi – od analýz, konzultací, delivery přes projektovou kancelář, obchod a HR až po samotný top management.

• Sales
• Budování akviziční „mašiny“ – Jak optimalizovat obchodní proces a dosáhnout stabilního růstu?
• Onboarding obchodníka – Jak úspěšně onboardovat nového akvizičního obchodníka a zvýšit jeho šance na úspěch?
• Opakovatelné příjmy – Jak vytvořit obchodní model, který přináší plánovatelné a stabilní příjmy?
• Prodej do korporátu – Jak si projít centrálním nákupem a uzavírat velké obchody?
• Společníci ve firmě / správné nastavení spolupráce
• Rozdělení rolí a odpovědností – Jak definovat jasné kompetence mezi společníky a předejít konfliktům?
• Nastavení pravidel spolupráce – Jak si vyjasnit očekávání, rozhodovací procesy a podmínky budoucího exitu?
• HR
• Vybudování HR oddělení – Jak vybrat špičkového HR lídra a vybudovat efektivní HR oddělení?
• Budování kultury – Jak nastavit kulturu odpovědnosti a disciplíny?
• Rozvoj talentů – Jak identifikovat a rozvíjet potenciál lidí ve firmě?
• Hiring
• Efektivní nábor – Jak nastartovat proces náboru zaměstnanců a současně budovat atraktivní zaměstnavatelský brand?
• Potřebuji talenty do managementu – Jak přilákat a udržet výjimečné manažery?
• Management
• Delegace vs. abdikace – Jak správně delegovat a najít rovnováhu mezi delegací a abdikací?
• Výkonnostní metriky – Jak nastavit metriky, které motivují a zvyšují produktivitu?
• Vedení C-level týmu – Jak vybudovat skvělý tým manažerů a být pro ně správným lídrem?
• Finance
• Reporting – Jak správně nastavit reporting, abyste měli klid a přehled?
• Finanční metriky – Jak přenést zodpovědnost za finance na týmy a vytvořit systém podobný Baťovu modelu „oddělení“?
• Sestavování rozpočtu – Jak efektivně vytvořit kvalitní rozpočet na další rok?
• Strategie a čas pro zakladatele
• Firma na maso nebo na mlíko? – Jak si jako majitelé nastavit cíle rozvoje firmy a rozhodnout, jaký typ firmy vlastně budujete?
• Servisní vs. produktová firma – Jak si vybrat správný směr a proč je toto rozhodnutí klíčové?
• Čas na strategii – Jak získat prostor na strategické řízení firmy?
• Předání operativy – Jak se zbavit každodenní operativy v obchodním (nebo jiném) oddělení?
• Předání firmy a role ředitele
• Hledání nového ředitele – Jak najít správného člověka do čela firmy?
• Příprava na předání – Jak připravit sebe i firmu na změnu ve vedení?
• Spolupráce majitel vs. ředitel – Jak nastavit funkční pravidla pro co nejlepší spolupráci?
• Život po předání – Co dělá zakladatel po předání operativy a jak naplnit novou roli?
• Marketing a branding
• Marketing vs. Sales – Jak sjednotit cíle a dosáhnout efektivní spolupráce mezi marketingem a obchodem?
• Budování značky – Jak zvýšit povědomí o značce a stát se známou volbou pro zákazníky?

📩 Rezervujte si úvodní konzultaci zdarma

PROFESNÍ ÚSPĚCHY A MILNÍKY

• 2025
• ScaleUp kouč ve ScaleUpBoardu
• Řízení mastermind kmenové skupiny ve ScaleUpBoardu
• Trénink koučinku v Systemickém institutu
• 2008–2024
• Předal jsem řízení firmy IdStory a věnuji se pouze strategickým otázkám
• Úspěšně jsem absolvoval závod 1000 Miles Adventure – 1 630 km na kole přírodou bez podpory
• Účast na tréninku NLP Practitioning
• Mentoring podnikatelů
• Trénink vyjednávání Fascinating Academy – Master of Bargain Arts
• Člen komunity podnikatelů MasterMind Klub
• Zakladatel, CFO a CEO ve firmě IdStory

ROZHOVOR O PROCESU VÝBĚRU ŘEDITELE

ROZHOVOR O KULTUŘE VE FIRMĚ

ROZHOVOR JAK NASTAVIT FIREMNÍ STRATEGII