Lukáš Cirkva

Pomáhám majitelům firem do 100 lidí škálovat firmu a postupně předat kormidlo. Z role provozního ředitele do role strategického vlastníka. S víc časem, větším dopadem a klidem v hlavě.

Škálování firmy je cesta z chaosu do systému. Z firmy, kde táhnete všechno vy, do firmy, která stojí na týmu, procesech a kultuře. Předání kormidla je vrchol té cesty. Neznamená to prodat firmu ani z ní odejít. Znamená to přestat být provozním ředitelem a začít být majitelem v plném slova smyslu. Vize, strategie, klíčová rozhodnutí. Operativu drží váš tým a váš ředitel.

Mojí cestou si dnes procházíte vy. Šestnáct let jsem byl tam, kde jste teď. Co jsem se naučil, předávám dál.

📩 Rezervujte si úvodní konzultaci zdarma

PRO KOHO TU JSEM

Jste majitel firmy s 10 až 100 lidmi a obratem 10 až 100 milionů korun. Vybudovali jste fungující byznys. Máte zákazníky, tržby, tým. A teď se před vámi otvírá další fáze.

• Možná jste v plném růstu a hledáte, jak ho ustát bez chaosu:
• Firma roste, ale s ní rostou i problémy. Procesy nestíhají, lidi se přetěžují.
• Děláte dvanáct rolí najednou a žádnou pořádně.
• Kapacitní strop je už blízko. Co dál?
• Tým máte, ale stále řešíte věci, které měli vyřešit oni.
• Nebo už jste ve fázi, kdy chcete předat kormidlo:
• Cítíte, že byste měli pracovat na firmě, ne v ní.
• Hledáte ředitele, nebo ho máte a nesedí to.
• Víte, že další růst přes vás osobně už neprojde.
• Dovolená není dovolená. Telefon nepřestává zvonit.

Jedna cesta, dvě fáze. Když jste na začátku škálování, pomůžu vám postavit firmu tak, aby šla jednou předat. Když už předáváte, pomůžu vám projít tu nejcitlivější část.

PO PŘEDÁNÍ KORMIDLA VYROSTLA Z 39 NA 52 MILIONŮ

Jsem spoluzakladatel české IT firmy BCV solutions (produkt IdStory). V roce 2024 jsem firmu předal najatému řediteli a vystoupil z exekutivy. Za první rok beze mě v ředitelně firma vyrostla z 39 milionů obratu (2024) na 52 milionů (2025) při 24 % EBITDA marži. Předání kormidla firmu nezastavilo. Zrychlilo ji.

Náš software běží v korporacích, na ministerstvech, v nemocnicích, bankách i pojišťovnách. Mezi klienty máme Sazku, Kooperativu a CETIN. Vyhráli jsme tendry proti Microsoftu i Oracle.

Cesta nebyla přímočará. Prošli jsme rozkolem společníků. V roce 2012 jsme přišli o 40 % obratu během několika měsíců. Zvládli jsme řadu krizí a každá z nich nás něco naučila.

Není to teorie. Je to cesta, kterou jsem reálně ušel. A znám ji i se zákoutími, na která se v knížkách nedostane.

CESTA ŠKÁLOVÁNÍ A PŘEDÁNÍ KORMIDLA

Spolupracujeme dlouhodobě a procházíme společně pěti fázemi. Nejsou to oddělené moduly. Prolínají se a vracíme se k nim podle toho, kde se zrovna nacházíte.

1. Vize a strategie – Kam má firma jít a kam vy. Co budujete: firmu na maso, nebo na mlíko? Servisní, nebo produktovou? Kde končíte vy a kde začíná ředitel. Bez jasné odpovědi nejde škálovat ani delegovat smysluplně.
2. Systém, který drží i bez vás – Reporting, finanční metriky, rozhodovací procesy, rytmus porad. Aby tým věděl, co je důležité, a vy věděli, co se ve firmě děje, aniž byste museli být u všeho. Pracuji s metodikou Scaling Up a vlastními ověřenými nástroji z praxe.
3. Tým a kultura odpovědnosti – Kdo má co táhnout. Jak nastavit C-level. Jak budovat kulturu, ve které lidé sami nesou výsledky, ne jen úkoly. Včetně poctivé práce s vaší rolí. Kde delegujete a kde si odpovědnost máte podržet.
4. Předání kormidla a top tým – Najít, vybrat a onboardovat ředitele. Nastavit funkční vztah majitel a ředitel. Předat operativu tak, aby to neznamenalo abdikaci. To je nejcitlivější část cesty. Tu si od teoretiků kupovat nedoporučuju.
5. Život po předání kormidla – Co dělá majitel, který už není ředitel. Jak vypadá strategická role. Jak nebýt překážkou vlastní firmě. A co s tím získaným časem a energií, aby z toho byl život, který má smysl.

Po cestě řešíme i konkrétní oblasti jako obchod, HR, finance, marketing. Vždy ale skrz objektiv vaší role majitele, ne jako izolované optimalizace.

CO Z TOHO BUDETE MÍT

• Více času pro sebe. Až 80 % méně zapojení do denní operativy. Dva tři dny týdně, které si vezmete zpátky.
• Větší dopad firmy. Tým, který doručuje bez vás. Strategická rozhodnutí místo hašení požárů. Růst, který nestojí na vašem osobním nasazení.
• Klid v hlavě. Konec pocitu, že firma stojí a padá s vámi. Konec osamělosti zakladatele, který nemá s kým mluvit na rovinu.
• Strategická role, ne abdikace. Zůstáváte u kormidla. Jen z jiné pozice. S nadhledem, ne s rukama v motoru.

JAK SPOLUPRACUJEME

• Tohle není koučink na pár sezení a není to jednorázová konzultace. Škálování a předání kormidla je proces, ne projekt.
• Dlouhodobá spolupráce, typicky 12 měsíců a více. Setkáváme se jednou za 14 dní nebo jednou měsíčně, podle fáze. Někdy se mnou pracuje jen majitel, někdy tandem majitel a ředitel, někdy klíčový tým.
• Forma podle potřeby. Jeden na jednoho, tandem, případně práce s top týmem. Osobně i online.
• Beru jen 5 až 7 klientů ročně. Abych byl pro každého z vás plně přítomný.
• Investice se odvíjí od rozsahu. Konkrétní rámec, formát a cenu řešíme na úvodní konzultaci, až budu vědět, kde stojíte a co potřebujete.

PRO KOHO TO NENÍ

Být upřímný se vám vyplatí víc než být vstřícný za každou cenu. Proto pár vět o tom, kdy spolupráce nedává smysl:

• Startupy bez vyřešeného product-market fit. Tam potřebujete někoho jiného než mě.
• Manažeři bez rozhodovací pravomoci. Pracuji s těmi, kdo mohou skutečně rozhodovat.
• Firmy v akutní krizi bez ochoty se sebou pracovat. Krizový management není moje hřiště.
• Hledači rychlých tipů a hacků. Moje práce je o dlouhodobé transformaci.
• Kdokoli, kdo hledá nejlevnější variantu. Nejsem nejlevnější a nemám ambici být.

Když si nebudu myslet, že vám můžu pomoci, řeknu vám to na úvodní konzultaci. Vaše důvěra je pro mě víc než krátkodobý zisk.

GARANCE

• Spokojený, nebo neplatíte. Pokud po prvním placeném sezení necítíte, že to mělo hodnotu, peníze vracím.
• Cíl: abyste mě jednou už nepotřebovali. Pomáhám vám tak, abyste si zítra pomohli sami. Nedělám práci za vás, dávám vám nástroje, perspektivu a poctivé zrcadlo.
• Diskrétnost. Co si řekneme, zůstává mezi námi. Bez výjimek.

PŘÍSTUP KE SPOLUPRÁCI

• Zadané slovo platí.
• Spolupráce není lázeň, ale tělocvična. Prostor, kde se aktivně posouváme. Každý z nás dělá svou část.
• Komunikujeme otevřeně a s respektem. Věci si říkáme včas a na rovinu.
• Mým cílem je váš růst v roli, byznysu i osobní jistotě.

📩 Rezervujte si úvodní konzultaci zdarma

PROFESNÍ ÚSPĚCHY A MILNÍKY

• 2026
• Vlastní podcast s podnikateli
• Spouštím 12měsíční program CEO Masterclass
• Spíkr na konferencích Leadtalks.cz, CzechOnlineExpo.cz a InspireImpact.cz
• 2024 až 2025
• Předal jsem řízení BCV solutions najatému řediteli, věnuji se pouze strategickému rozhodování
• ScaleUp kouč a vedoucí mastermind kmenové skupiny ve ScaleUpBoardu
• Trénink koučinku v Systemickém institutu
• Dokončil jsem 1000 Miles Adventure, 1 630 km nonstop závod napříč Československem bez podpory
• 2008 až 2025
• Zakladatel, CFO a CEO firmy BCV solutions (produkt IdStory). 17 let stavění firmy z nuly přes 39M obratu (2024) na 52M obratu s 24 % EBITDA marží (2025)
• Trénink NLP Practitioner
• Trénink vyjednávání ve Fascinating Academy, Master of Bargain Arts
• Člen komunity podnikatelů MasterMind Klub

ROZHOVOR O PROCESU VÝBĚRU ŘEDITELE

ROZHOVOR O KULTUŘE VE FIRMĚ

ROZHOVOR JAK NASTAVIT FIREMNÍ STRATEGII