Ing. Zdeněk Homola

Pomáhám firmám propojovat byznys a technologické týmy, koordinovat IT projekty a efektivně digitalizovat procesy.

Specializuji se na mapování firemních procesů, návrh ERP řešení a konzultace softwarových projektů. Za více než pět let praxe jsem se naučil, že nejlepší řešení vznikají tehdy, když technologie slouží lidem – ne naopak. Proto ke každému projektu přistupuji s důrazem na praktickou použitelnost a dlouhodobou funkčnost.

Pět let jsem působil v ČEZ Distribuci, kde jsem zajišťoval digitalizaci klíčových procesů, koordinoval IT projekty a podílel se na rozvoji ERP a interních systémů. Pracoval jsem na projektech s dopadem v řádu desítek až stovek milionů korun.

Po přechodu na volnou nohu dnes pomáhám i menším a středním firmám efektivně propojit business a IT tak, aby jejich projekty přinášely skutečné výsledky.

Co pro vás mohu udělat

• Mapování procesů a business analýza – Zmapuji vaše procesy a datové toky, najdu úzká místa a navrhnu řešení ke zlepšení. Pomohu vám zmodernizovat provoz tak, aby dával smysl nejen dnes, ale i v následujících letech.
• Návrh a implementace ERP systémů – Provedu vás celým procesem od analýzy současného stavu přes návrh řešení až po nasazení systému a zaškolení týmu. ERP navrhnu podle vašich procesů, ne podle šablony.
• Koordinace IT projektů a konzultace softwarových řešení – Zajistím propojení mezi business potřebami a technickou realizací. Od konzultace potřeb přes návrh systémového řešení až po koordinaci vývoje, testování a provozní podporu. Pomohu vám zvolit technologii, která skutečně vyřeší váš problém a přinese měřitelné výsledky.

Vzdělání

• Vysoká škola logistiky v Přerově – obor Informatika pro logistiku (Ing.)
• VOŠ a SPŠ Šumperk – obor Informační technologie

Ceník

Základní sazba: 10 000 Kč / MD.

Vybrané realizované projekty a úspěchy

• Projekty v ČEZ Distribuci – V roli IT Business Analytika jsem zajišťoval kompletní průběh projektů od konzultace potřeb zákazníka přes návrh systémového řešení až po koordinaci vývoje, testování a provozní podporu. Podílel jsem se například na projektech:
• digitalizace vztahu s účastníkem stavby,
• digitalizace a legislativní úpravy procesu Žádost,
• implementace QR plateb,
• kompletní redesign distribučních smluv.
• Analýza hardwarových komponent – Pro firmu zabývající se repasovanou IT technikou jsem navrhl a implementoval specializovaný nástroj v .NET frameworku na analýzu hardwarových komponent. Řešení zrychlilo proces kontroly kvality o desítky procent, snížilo chybovost a sjednotilo datové výstupy napříč pracovišti.
• Kompletní Odoo ERP – Navrhl a nasadil jsem celé řešení postavené na Odoo (CRM, projekty, dokumenty, automatické generování smluv). Projekt běží na platformě Odoo.sh s vlastními moduly a automatizacemi šitými přímo pro klienta.
• Redesign SAP modulu – Kompletně jsem přepracoval interní modul pro správu smluv v SAP. Zlepšila se struktura, přehlednost i ergonomie, což týmu přineslo rychlejší a pohodlnější práci.
• Digitalizace firemních procesů – Řídil jsem analýzu a postupné převedení klíčových procesů do digitální podoby (žádosti, dokumenty, schvalování). Výsledkem bylo zrychlení práce napříč odděleními a odstranění duplicitních úkonů.
• Redesign procesu žádostí – Přepracoval jsem workflow žádostí v SAP s ohledem na legislativní změny a interní pravidla firmy. Nové řešení přineslo větší přehlednost, lepší kontrolu a nižší administrativní zátěž.