Dan Burian

Vedu digitální transformaci v e-commerce a logistice. Nezůstávám u analýz a doporučení – změnu dotahuji s vaším nebo vlastním týmem od strategie až do ostrého provozu. Z chaosu v tabulkách dělám rozhodnutí podložená daty.

Od roku 2015 jsem prošel firmami jako Rohlik, Woltair nebo Keraservis a u klienta zůstávám obvykle 3 až 24 měsíců – dokud nové procesy nešlapou samy.

Stojím za firmou Head The Project, kde digitalizujeme jádra firem a měníme je na AI-native.

S ČÍM VÁM POMŮŽU

• Vedení digitální transformace – přebírám roli Chief Delivery Officer a vezmu transformaci za svou: postavím datovou platformu, řídím migraci ze starého ERP, vybírám a nasazuji WMS i PIM, hlídám architekturu, dodávám potřebné aplikace, připravím nový sklad či distribuční centrum a postavím B2B i B2C e-shop. Vedení i dodavatelům jsem jedním kontaktním bodem místo deseti.
• Logistika a dodavatelský řetězec – přebírám tok materiálu od příjmu po expedici, nasazuji WMS i skladovou automatizaci, narovnám práci s dodavateli, dopravci i poslední mílí, napojím TMS a nastavím provozní metriky i rozmístění zboží ve skladu. Zvládnu i přechod do nového provozu včetně stěhování bez výpadku obchodu.
• Datová analytika, reporting a AI – postavím datovou platformu od napojení ERP, WMS, e-shopu a kurýrů přes přehledné dashboardy až po denní reporting pro vedení. Definuji metriky, auditovatelné výpočty marží i ABC/XYZ analýzu, nasadím detekci anomálií a předpověď kapacit. AI agenty stavím na konkrétní úkoly, ne jako ukázku do prezentace.

JAK SPOLUPRÁCE PROBÍHÁ

1. Vyslechnu, kde to drhne – na úvodní třicetiminutové konzultaci zjistím, kam míříte a co už jste zkoušeli. Pokud si sedneme, navážu osobní návštěvou a hlubší analýzou stavu.
2. Připravím nabídku do týdne – dostanete návrh řešení, harmonogram i cenu předem, bez pozdějších překvapení. Ceník neposílám dřív, než pochopím váš stav – každý projekt má jinou hloubku.
3. Dodám, nepošlu PDF – zůstávám na palubě obvykle 3 až 24 měsíců a předávám funkční a zdokumentované systémy, ne závěrečnou zprávu.

MŮJ PŘÍBĚH

Začínal jsem u procesů. Před více než deseti lety jsem v DameJidlo přes inkubátor StartupYard rozjížděl interní provozní a finanční procesy, backoffice a základy kurýrní sítě. Tehdy mi došlo, jak rychle firma roste, když technologie potká reálný byznys – a jak málo se z toho dotáhne, když chybí někdo, kdo nápad protlačí ze strategie do produkce.

Od roku 2015 dělám obojí: stavím datovou analytiku, na jejímž základě se rozhoduje, a s vlastním nebo interním týmem klienta dotahuji projekty až do předání hotových systémů. Vždycky v e-commerce nebo logistice, vždycky s čísly místo dojmů.

V Rohliku jsem rozjel brněnský provoz a dvakrát ho přes noc přestěhoval do nového skladu. Ve Woltairu jsem převedl evidenci materiálu i sklad z papíru na službu s API a napojením na ERP a WMS. V Keraservisu dnes vedu celou transformaci jako Chief Delivery Officer.

Mám rád pořádek, data a řešení, která šetří čas a zvedají zákaznickou zkušenost. Díky AI a sehraným spolupracovníkům dnes sám zvládnu práci, na kterou býval potřeba celý interní tým.

VYBRANÉ PROJEKTY

• Keraservis Group – vedu kompletní digitální transformaci: datovou platformu, migraci ERP, výběr a nasazení WMS i PIM, přípravu nového distribučního centra a B2B/B2C e-shop.
• Rohlik – rozjel jsem brněnský provoz, nastavil základní procesy a léta rozvíjel systémy. Podílel jsem se na produktovém řízení WMS a postavil interní nástroj na plánování kapacit. Sklad jsme dvakrát přestěhovali přes noc.
• Woltair – převedl jsem e-commerce materiálu, správu objednávek i sklad z papíru na službu s API a napojením do ERP a WMS, dodával prototypy pro celou Woltair Group a vedl produktové oddělení materiálu.
• Digitoo – narovnal jsem produktové procesy, pročistil backlog a srovnal priority. Nastavil jsem měření chování zákazníků a postavil systém pro zpětnou vazbu i interní produktovou komunikaci.
• Shopsys – jako dočasný product owner jsem klientům vyjasňoval priority a s vývojáři je dostával do produkce: integrace ERP, optimalizace procesů pro prodejny a logistiku, úpravy B2C.
• Symlink Stork – vyvinul jsem aplikaci pro Mergado Store na správu proxy odkazů nad feedy s logováním přístupů. Klient řídí, kdo a kdy se k feedu dostane, a vidí reporting o jeho využití.
• Rooftent – pro českého výrobce střešních stanů jsem postavil produktový web s modulem půjčovny, konfigurátorem objednávek a administrací s automatizací smluv i plateb.
• DameJidlo – přes StartupYard jsem postavil interní provozní a finanční procesy, zavedl backoffice systémy, plánování rozpočtu a reporting pro vedení i board a pomohl založit kurýrní síť.
• JímeZdravě – postavil jsem systém pro řízení životního cyklu produktu (vývoj, průzkumy, nové funkce, zpětná vazba), který značce Mandimu slouží dodnes, plus základní analýzu pro nové distribuční centrum.

POJĎME TO PROBRAT

Rostete rychleji než vaše procesy? Plánujete nové distribuční centrum, migraci ze starého ERP nebo chcete konečně rozhodovat podle čísel? Domluvme si nezávaznou konzultaci – stačí 30 minut a řekneme si, kde vás nejvíc tlačí bota.