Ing. Jaroslav Páviš

Pomáhám společnostem, výrobním provozům i institucím veřejné správy nastavovat systém vedení lidí, HR procesy a rozvoj manažerů tak, aby se změna projevila v reálném chování i ve výsledcích.

Nenabízím „hezká“ školení, ale praktická řešení šitá na míru konkrétnímu provozu. Pracuji zejména s mistry, středním i top managementem na tématech leadershipu, výkonnosti, náboru a onboarding.

Ve své práci těžím z unikátního spojení technického vzdělání a hluboké humanitní specializace. Tento přesah mi umožňuje mluvit stejným jazykem s mistry ve výrobě i s vrcholovým managementem a chápat jak technické procesy, tak psychologické aspekty vedení lidí.

Díky více než 20leté praxi v lidských zdrojích dokážu identifikovat a rozvíjet potenciál zaměstnanců i celých organizací.

S čím vám pomohu

• Interim HR management a poradenství – Kompletní koordinace HR agendy, řízení týmů, revize stávajících systémů a implementace opatření pro rozvoj společnosti na trhu.
• Rozvoj manažerských dovedností – Ucelené vzdělávací programy pro liniový i vrcholový management se zaměřením na leadership, řízení výkonu a odpovědnost.
• Optimalizace HR procesů – Redesign náboru a výběru zaměstnanců, nastavení systému hodnocení a řízení výkonu, úprava adaptačních procesů.
• Assessment a Development centra – Komplexní realizace individuálního i skupinového hodnocení pro výběr a rozvoj talentů.
• Personální a manažerské audity – Prověření potenciálu pracovníků, audit obchodních týmů a nastavení rozvojových cílů.
• Audit a nastavení systému odměňování – Analýza mzdové struktury, srovnání s trhem, identifikace nerovností a nastavení transparentního a motivačního systému odměňování v souladu s legislativními požadavky.

Jak probíhá spolupráce

1. Krátký úvodní rozhovor – Pojmenujeme, co aktuálně řešíte, čeho chcete dosáhnout a jaké máte možnosti.
2. Návrh řešení – Od jednorázového workshopu po delší rozvojový program nebo komplexní HR projekt.
3. Realizace a úpravy – Vedu projekt, průběžně sbíráme zpětnou vazbu a podle ní operativně ladíme další kroky.
4. Vyhodnocení dopadu – Společně analyzujeme změny v chování lidí a nastavíme možnosti pro jejich další rozvoj.

Vzdělání a profesní rozvoj

• Osoba odborně způsobilá – Požární ochrana a BOZP
• Psychologie, Filozofická fakulta UPOL – studium zaměřené na lidské chování a rozvoj potenciálu.
• Stavebně materiálové inženýrství, Fakulta stavební VUT – technický základ, díky kterému rozumím specifikům výrobních a technických provozů.
• Gestalt trénink – dlouhodobý sebezkušenostní výcvik pro práci se změnou a rozvoj osobnosti.
• Certifikovaný uživatel metodiky Garuda – pokročilé testování a diagnostika potenciálu zaměstnanců.
• Řízení lidských zdrojů, CMC Graduate School of Business – specializované manažerské vzdělání v oblasti HR.
• Dynamický manažer – roční rozvojový program zaměřený na praktické manažerské dovednosti.
• Další odborné tréninky a kurzy:
• Trénink projektivní techniky TAR.
• Trénink ověřování věrohodnosti výpovědí.
• Kurz krizové intervence.

Nejzásadnější pracovní zkušenosti (a co mi daly)

• Jednatel a majitel, ubabutu consulting (2014–současnost)
• Realizace rozsáhlých vzdělávacích a auditních projektů pro klienty jako ŽSSK, Ško Energo nebo Masarykova univerzita.
• Rozvoj firemní kultury a identifikace rozvojových potřeb v různorodých odvětvích od výroby po služby.
• HR manažer, Loomis Czech Republic (2022–současnost)
• Řízení personálního útvaru a implementace opatření v oblastech employer brandingu, fluktuace a odměňování.
• Podpora managementu středisek formou rozvoje soft skills a performance managementu.
• HR Consulting Manager, Manpower Group (2011–2014)
• Vedení konzultačních projektů a tréninků zaměřených na time management, zpětnou vazbu a výběr zaměstnanců.
• Optimalizace náborových procesů a úprava metodiky výběru pro mezinárodní klientelu.
• Ředitel odboru, Česká spořitelna (2006–2010)
• Aktivní role v projektu HR transformace (Ulrychův model) pod vedením Deloitte.
• Centralizace systému náboru v pobočkové síti a zavedení konceptu HR Business Partnering.
• Jednatel a spolumajitel, GIT Consult / New People (1999–2004)
• Vybudování a řízení aktivit personálních agentur na českém trhu se zaměřením na IT a telekomunikace.
• Přímé řízení náborových týmů a budování značky zaměstnavatele.