Ing. Martin Hochmann

Jsem nezávislý konzultant v oboru podnikového poradenství se specializací na oblast financí, controlling a účetnictví.

Využívám přitom dlouholeté praxe v nadnárodních společnostech i neziskové organizaci a bohatých zkušeností z různých pozic, jako je finanční ředitel, accounting manager či controlling manager. A veškeré svoje know-how rád zúročím při spolupráci s vámi.

Aktuální nabídka služeb:

• Podnikové poradenství – pomohu vám k trvalému růstu a zefektivnění vaší společnosti.
• Interim management – zbavím vás starosti s nedostatkem kvalitního personálu a přinesu do vaší firmy nové know-how.
• Oceňování podniků – vypracuji vám nezávislý posudek ohledně tržní hodnoty vaší firmy pro účely poskytnutí úvěru či nákupu a prodeje.
• IT poradenství při implementaci ERP systémů – doporučím vám vhodný informační systém a dohlédnu na jeho bezproblémové nasazení.

Úspěšně realizované projekty:

• 2018 – Investiční oceňování: analýzy pro účely M&A
• 2018 – transfer účetní agendy UK SSC Německo do SSC Praha
• 2016 – transfer účetní agendy z CZ závodů do SSC Praha
• 2015–2016 – implementace SAP FI:key user
• 2015 – transfer účetní agendy z SK do SSC Praha
• 2014 – fúze 2 právních jednotek v CZ
• 2008 – implementace manažerského informačního systému

Praxe:

• Possehl Electronics Czech Republic
• finanční řízení
• účetnictví, daně, komunikace s auditory a státní správou
• controlling
• obchodní, režijní náklady, výrobní controlling
• cash management
• Savencia Fromage & Dairy Czech Republic
• treasury management CZ/SK
• risk a credit management CZ/SK
• účetnictví: procedury, komunikace s auditory, uzávěrky v IFRS
• řízení 15 pracovníků: účtárna, treasury v SSC Praha (2 právní jednotky)
• vedení účetního týmu CZ/SK
• spolupráce na transversálních projektech v rámci skupiny
• Povltavské mlékárny
• cash flow management
• controlling, budgeting, forecasting, reporting, strategické plánování
• risk and treasury management
• účetnictví: procedury, komunikace s auditory, uzávěrky v IFRS
• implementace manažerských informačních systémů: Cognos, MS Analysis services
• řízení 6 pracovníků: účtárna, controlling
• spolupráce na transversálních projektech v rámci skupiny
• Mecaplast CZ Žebrák
• financial management, treasury
• reporting do mateřské společnosti
• účetnictví, daně a účetní metody, spolupráce s auditory
• controlling, budgeting
• spolupráce na převádění lokální závěrky do IFRS
• komunikace s finančním ředitelem mateřské firmy