Ing. Michaela Picková

Jako konzultantka a manažerka strategického řízení pomáhám firmám a výrobním podnikům úspěšně zvládnout zásadní změny v rozvoji byznysu. Nabízím profesionální konzultace, strategické řízení, audity, procesní optimalizaci či rozvojové programy na míru. Zaměřuji se na funkční management, inovace, zlepšování firemní kultury, podporu pracovníků i celých týmů.

Své know-how stavím na odborném vzdělání, certifikaci, stejně jako 17+ letech praxe na manažerských a top manažerských pozicích v nadnárodních korporacích vč. Orkla ASA, Bertelsmann media group, Vitana, Medicon a dalších.

Navštivte také můj LinkedIn profil, kde najdete detailní přehled vzdělání a kariéry, včetně certifikátů.

Nabídka služeb

• Strategické řízení – audit stávajícího strategického směru, konzultace s pracovníky, optimalizace skrze workshopy či simulované úkoly (typu war game), systematická práce s leadership týmem.
• Optimalizace procesů – identifikace klíčových procesů, detekce problematických bodů a jejich úprava pro hladší fungování či kvalitnější zákaznickou zkušenost. S využitím Lean Six Sigma, Kaizen, Design Thinking.
• Rozvojové programy a workshopy – v roli lektorky připravím a odvedu program zaměřený na práci se změnou, firemní kulturu, vztahy na pracovišti, stejně jako rozvoj leadershipu, inovace a funkční management s využitím zážitkové pedagogiky, facilitace či metody LEGO® SERIOUS PLAY®.

KDO JSEM

Jako konzultantka, trenérka a mentorka čerpám z mnohaletých zkušeností na pozicích product group manažerky, key account manažerky, HR ředitelky, i jednatelky a členky správní rady v českých i zahraničních společnostech. V roce 2016 jsem vstoupila na volnou nohu s cílem pomáhat středním a velkým společnostem optimalizovat řízení i procesy a rozvíjet leadership týmy.

Ve své praxi ráda využívám jak odborné znalosti a vzdělání (viz níže), tak dovednosti, které mi dala celoživotní láska ke sportu – jsem dvojnásobná vicemistryně ČR v Kickboxu (disciplína Lightcontact), velmi úspěšně jezdím maratony na horských kolech. Ve volném čase se věnuji rovněž divadelní improvizaci.

Komunikuji plynule anglicky a ráda spolupracuji jak s českými, tak zahraničními klienty.

VZDĚLÁNÍ A CERTIFIKACE

• Vysoká škola ekonomická v Praze, obor Mezinárodní vztahy, vedlejší specializace: Psychologie a sociologie v managementu (1995–2000)
• Lean Six Sigma úroveň Black Belt, PWC 2025
• LEGO® SERIOUS PLAY® Method, Association of Master Trainers, 2025
• Komplexní výcvik facilitace, EDUTICA, 2022
• Certified SCRUM Product Owner, Scrum Alliance, 2019
• Instruktor zážitkové pedagogiky, Prázdninová škola Lipnice, 2011
• Individuální a skupinový systemický kouč, Callisto Group, 2011

VYBRANÉ REFERENČNÍ PROJEKTY A SPOLUPRÁCE

• Fraenkische – série workshopů s vedením společnosti zaměřených na spolupráci a zefektivňování strategického řízení, podpora inovačního centra s cílem připravit na plánovaný scale-up. Dále příprava a vedení workshopu revidujícího strategii společnosti (workshop vedený metodou LEGO® SERIOUS PLAY®).
• Rieber And Son – návrh nového systému strategického řízení společnosti zjednodušením balanced scorecard a vytvořením strategické pracovní skupiny zaměřené na růst společnosti. Snížení fixních nákladů společnosti díky změně organizační struktury a klíčových procesů.
• Doosan Škoda Power – dlouhodobá spolupráce v oblasti rozvoje a vzdělávání, návrh a realizace Rozvojového programu I se zaměřením na podporu spolupráce, zvládání změn – čtyřdenní program s návaznými mastermind skupinami a pravidelnými refresh setkáními, celkem přes 100 účastníků.
• Linet – revize procesu vyhledávání, výběru a nástupu nových zaměstnanců, vč. souvisejících nástrojů tvorby a úpravy obsahu pracovní pozice. Revize klíčových procesů a pracovních pozic oddělení HR, klíčových procesů a pracovníků oddělení financí a technického vývoje.
• Megapixel – audit řízení lidských zdrojů a následná úprava procesů náboru a nástupu zaměstnanců; revize vnitrofiremní komunikace, organizační struktury a rolí s ohledem na plánovanou změnu strategie společnosti.