Ing. Regina Kubcová

Máte někdy pocit, že se topíte v úkolech a nestíháte se zastavit? Bojíte se, že se bez vás firma neobejde ani jediný den? Připadáte si, že jste na všechno sami?

Jsem konzultantka procesního řízení a projektová manažerka a žádný chaos pro mě není dost velký. Baví mě řešit zdánlivě neřešitelné, a tak pomáhám startupům, malým i středním firmám k efektivitě, lepší organizaci práce a řízení projektů bez plýtvání časem, penězi a nadšením lidí. Své zkušenosti velmi ráda předávám i na kurzech a v článcích.

• Nastavení a optimalizace procesů – logické a funkční procesy jako základ zdravé firmy se spokojenými, nepřetíženými zaměstnanci.
• Řízení projektů – projekty pod kontrolou od začátku do úspěšného konce, metodika a nástroje na míru vaší firmě, dočasné řízení projektů (interim management).
• Konzultace – poradenství pro majitele firem a jejich management.
• Kurzy – zaměřené na zavádění a optimalizaci procesů krok za krokem, jejich implementaci a dodržování atd. Firemní, veřejné a individuální kurzy: Nebojte se procesů aneb jak začít s procesy, Jak zavádět procesy a nezkolabovat, Procesy, které vám ulehčí život (pro majitele firem a CEO)

Mým cílem je maximálně zefektivnit práci. Nastavit funkční komunikační kanály, smysluplné postupy, ušetřit finanční prostředky a zabývat se projekty i činnostmi podle priorit na základě čísel, nikoli domněnek či pocitů. Při práci využívám zkušenosti z oblasti personalistiky a marketingu, kterým jsem se také mnoho let věnovala. Aktivně používám anglický jazyk (certifikát FCE), mám univerzitní vzdělání, praxi v zaběhnutých firmách i rychle rostoucích startupech a perfektní reference. Jsem expertka a mentorka projektů Impact Hub Praha, kde jsem v roce 2021 vedla projekt Skutečně zdravá škola, který zvítězil v hlasování mentorů. Jsem certifikovaný partner společnosti APUtime a členem klubu Czech Cool Trade.

Publikování

Přispívám do časopisu Starting Up (iPodnikatel.cz), Ad Rem (Vzdělávací agentura TSM) a Statutární zástupce firmy (nakladatelství Forum), na vlastní blog a na blog SevenIN.

• 1. díl – 7 signálů, že vaše firma potřebuje vyladit procesy
• 2. díl – Jak si vytvořit podmínky pro úspěšné zavádění procesů
• 3. díl – Jak začít zavádět procesy a nezkolabovat
• 4. díl – 10 tipů na co si dát pozor při zavádění procesů
• 5. díl – Jak vytvořit proces
• 5 mýtů, proč nemáme rádi procesy
• Jak zařídit, abyste do firmy přijímali správné lidi a omezili fluktuaci zaměstnanců?
• Jak motivovat zaměstnance nastavením systematického řízení projektů
• Jak využít kritickou situaci k zefektivnění spolupráce a procesů
• Jak efektivně řídit a zavádět změny
• Proč je v některých společnostech těžké procesy zavést a jinde to jde samo?
• Tajemství úspěšného řízení týmů a projektů na dálku
• 8 nejčastějších procesních bolístek:
• 1. díl – Majitel firmy je manažer „běžec“
• 2. díl – Když šéf firmu brzdí
• 3. díl – Kde jsou největší černé díry v procesech
• 4. díl – Proč nefunguje, když všichni děláme všechno
• 5. díl – Vázne nám komunikace a chybí informace
• 6. díl – Jak definitivně skoncovat s objevováním kola
• 7. díl – Zaškolování nováčků nás zdržuje
• 8. díl – Zrádný pocit: firmě se daří, tak není třeba nic měnit
• Jak zařídit, aby porady nebyly ztrátou času a aby vás i bavily
• Organizace práce – Jak zajistit, aby vám firma nepřerostla přes hlavu
• rozhovor pro Starting Up – Regina Kubcová o podnikání konzultanta
• rozhovor pro CoolPeople – O budování výkonného týmu na home office

Vzdělání, kvalifikace a kurzy

• Uzdravte komunikaci, uzdravíte tým – Jiří Střelec, Vlastní cesta (2022)
• Samořízení v praxi – Eva Vejvodová, Evolucio (2021)
• Holakracie – samořízení bez anarchie – Eva Vejvodová, Evolucio (2021)
• Akademie Efektivní komunikace – Miroslava Škubalová, GrowJob (2021)
• Leadership – Jak zůstat autentickým leaderem – Petr Ludwig, GrowJob (2021)
• Moderní řízení: Jak zapojit každého zaměstnance do řízení firmy? – Kateřina Kováčová, GrowJob (2021)
• HR 2.0: Budoucnost lidské práce – GrowJob (2021)
• Buď kapitán projektů – efektivní práce v týmu s Freelem – Karel Dytrych, Freelo (2020)
• Jak motivovat tým a začít měnit mindset na dálku – Zuzana Prediger (2020)
• V krizi je dobré mít vizi – Janka Chudlíková (2020)
• Síla sebeřídících organizací – Eva Vejvodová, Evolucio (2020)
• Jak nastavit kapacitu pracovní pozice, týmu, firmy – Jiří Střelec, Vlastní cesta (2020)
• Hybridní svět a řízení projektů – Digiskills (2020)
• Akademie Hodnotový Leadership – Barbora Vacková, GrowJob (2020)
• MOTIV-ACE® – Jak účinně motivovat lidi pro projekty, změny a inovace – Josef Hajkr, Shine Consulting (2020)
• New Generation of Founders – Grow with Google I – Design Thinking (2020)
• Agilní metodiky v praxi – Zuzana Šochová (2019)
• Udělejte si systém – Pavel Minář, Robert Vlach (2019)
• Procesy pro každodenní praxi – Pavel Minář (2019)
• Agile & Scrum – Jiří Langr (2019)
• Naložte se svým časem smysluplně – Vratislav Čermák (2019)
• Employer branding – Pavlína Louženská, Holky z marketingu (2019)
• Jak najít a vybrat ty nejlepší lidi pro svůj tým – Tereza Černá, Rodinné zlato (2019)
• Osobní produktivita – Daniel Gamrot (2018)
• Spolupráce mezi chaosem a řádem – Daniel Franc, Google (2018)
• Skoncujte s nestíháním – Zuzana Ježková (2018)
• Motivace v době blahobytu – Marián Jelínek (2018)
• Jen přežít nestačí – problémy mohou být složité, ale řešení jednoduché – Libor Witassek (2018)
• Kurz outsourcingu tvorby obsahu – Josef Řezníček, CopyVčelka.cz (2017)
• Co potřebuje HR specialista vědět o projektovém řízení – Ing. Jiří Krátký, PM Consulting (2017)
• Projektové řízení krok za krokem – Ing. Jiří Krátký, PM Consulting (2017)
• Jak úspěšně nastartovat projekt – Ing. Jiří Krátký, PM Consulting (2017)
• workshop Projektové řízení s koučem (2017)
• Česká zemědělská univerzita, fakulta Provozně-ekonomická, obor Provoz a ekonomika, titul Ing. (1995–2001)
• Soukromá vyšší odborná škola Bohemia Regia, obor Politickosprávní administrativa, diplomacie, titul DiS. (1993–1996)
• jazykový certifikát FCE – First Certificate in English (2003)

Jak pracuji

Na začátku každé spolupráce s klientem je úvodní nezávazná konzultace zdarma. Z ní vyplyne, s čím se firma potýká, jakým způsobem mohu pomoci a také zda si lidsky sedneme. Jaké jsou možnosti spolupráce?

1. Jednotlivá konzultace, cena 2.900 Kč za hodinu.
2. Dlouhodobější spolupráce na míru nebo v balíčcích:
• Pomáhám vám – 16 hodin práce a konzultací / 1 měsíc, cena 2.200 Kč za hodinu, délka 4 a více měsíců. Pomáhám vám tvořit procesy a řídit projekty, jsem vám k dispozici na telefonu.
• Pracuji za vás – 20 hodin práce a konzultací / 1 měsíc, cena 2.200 Kč za hodinu, délka 6 a více měsíců. Veškeré procesy vám pomohu nastavit a popíšu vám je, vy jen připomínkujete.