konzultantka procesního řízení, projektová manažerka, lektorka

Máte někdy pocit, že se topíte v úkolech a nestíháte se zastavit? Bojíte se, že se bez vás firma neobejde ani jediný den? Připadáte si, že jste na všechno sami? Jsem konzultantka procesního řízení a projektová manažerka a žádný chaos pro mě není dost velký. Baví mě řešit zdánlivě neřešitelné, a tak pomáhám startupům, malým i středním firmám k efektivitě, lepší organizaci práce a řízení projektů bez plýtvání časem, penězi a nadšením lidí. Své zkušenosti velmi ráda předávám i na kurzech a v článcích.

• Nastavení a optimalizace procesů – logické a funkční procesy jako základ zdravé firmy se spokojenými, nepřetíženými zaměstnanci.
• Řízení projektů – projekty pod kontrolou od začátku do úspěšného konce, metodika a nástroje na míru vaší firmě, dočasné řízení projektů (interim management).
• Konzultace – poradenství pro majitele firem a jejich management.
• Kurzy – zaměřené na zavádění a optimalizaci procesů krok za krokem, jejich implementaci a dodržování atd. Firemní, veřejné a individuální kurzy: Nebojte se procesů aneb jak začít s procesy, Jak zavádět procesy a nezkolabovat.

Mým cílem je maximálně zefektivnit práci. Nastavit funkční komunikační kanály, smysluplné postupy, ušetřit finanční prostředky a zabývat se projekty i činnostmi podle priorit na základě čísel, nikoli domněnek či pocitů. Při práci využívám zkušenosti z oblasti personalistiky a marketingu, kterým jsem se také mnoho let věnovala. Aktivně používám anglický jazyk (certifikát FCE), mám univerzitní vzdělání, praxi v zaběhnutých firmách i rychle rostoucích startupech a perfektní reference. Jsem expertka a mentorka projektů Asociace rodinných firem a Impact Hub Praha.

Kategorie katalogu:

Publikování

Přispívám do časopisu Starting Up a na blog SevenIN.

• 1. díl – 7 signálů, že vaše firma potřebuje vyladit procesy
• 2. díl – Jak si vytvořit podmínky pro úspěšné zavádění procesů
• 3. díl – Jak začít zavádět procesy a nezkolabovat
• 4. díl – 10 tipů na co si dát pozor při zavádění procesů
• 5. díl – Jak vytvořit proces
• 5 mýtů, proč nemáme rádi procesy
• rozhovor pro Starting Up – Regina Kubcová o podnikání konzultanta

Vzdělání, kvalifikace a kurzy

• Kurz outsourcingu tvorby obsahu – Josef Řezníček, CopyVčelka.cz (2017)
• Co potřebuje HR specialista vědět o projektovém řízení – Ing. Jiří Krátký, PM Consulting (2017)
• Projektové řízení krok za krokem – Ing. Jiří Krátký, PM Consulting (2017)
• Jak úspěšně nastartovat projekt – Ing. Jiří Krátký, PM Consulting (2017)
• workshop Projektové řízení s koučem (2017)
• Česká zemědělská univerzita, fakulta Provozně-ekonomická, obor Provoz a ekonomika, titul Ing. (1995–2001)
• Soukromá vyšší odborná škola Bohemia Regia, obor Politickosprávní administrativa, diplomacie, titul DiS. (1993–1996)
• jazykový certifikát FCE – First Certificate in English (2003)

Jak pracuji

Na začátku každé spolupráce s klientem je úvodní nezávazná konzultace zdarma. Z ní vyplyne, s čím se firma potýká, jakým způsobem mohu pomoci a také zda si lidsky sedneme. Jaké jsou možnosti spolupráce?

1. Jednotlivá konzultace, cena 2.000 Kč za hodinu.
2. Dlouhodobější spolupráce na míru nebo v balíčcích:
• Podporuji vás – 5 hodin konzultací, cena 1.900 Kč za hodinu, délka 1–2 měsíce. Z každé konzultace vám pošlu poznámky a úkoly. Mezi jednotlivými konzultacemi vás telefonicky držím na cestě, motivuji a vedu k cíli.
• Pomáhám vám – 40 hodin práce a konzultací, cena 1.700 Kč za hodinu, délka 2–4 měsíce. Pomáhám vám tvořit procesy a řídit projekty, jsem vám k dispozici na telefonu.
• Pracuju za vás – 120 hodin práce a konzultací, cena 1.500 Kč za hodinu, délka 3–6 měsíců. Veškeré procesy vám pomohu nastavit a popíšu vám je, vy jen připomínkujete.