Vít Chomát

Výroba nemusí být složitá, aby dobře běžela.

Pomáhám malým a středním výrobním firmám zlepšovat fungování výroby, skladu a navazujících procesů tak, aby byly přehledné, stabilní a dlouhodobě výkonné.

Opírám se o více než 20 let praxe ve výrobě a provozu, včetně role ředitele výrobního závodu. Díky tomu dokáži rychle identifikovat slabá místa a navrhnout proveditelná řešení. Pracuji jako ryzí praktik – bez zbytečných složitostí a zavádění „teorií pro teorii“.

Firmy mě nejčastěji oslovují v okamžiku, kdy chtějí získat expertní řešení potíží ve výrobě nebo logistice. Například když:

• výkon výroby kolísá nebo stagnuje,
• procesy jsou složité a obtížně řiditelné,
• sklad a interní logistika zpomalují výrobu,
• mistři a vedoucí pracovníci postrádají jasný systém řízení,
• chybí přehled o výkonu a výsledcích výroby.

V těchto situacích pomáhám pojmenovat příčiny problémů a nastavit jednoduchý systém řízení, který je srozumitelný lidem v provozu i ve vedení firmy.

Pro lepší představu o projektech, kterým se věnuji, navštivte můj LinkedIn profil, kde sdílím konkrétní zkušenosti z praxe.

Možnosti spolupráce

• Nezávazná konzultace zdarma – Rezervujte si termín pro online call, na kterém spolu probereme, co potřebujete řešit.
• Návrh dalšího postupu – Na základě rozhovoru si ujasníme, jestli dává spolupráce smysl a vybereme její vhodnou formu.
• Typické formy spolupráce:
• jednorázová konzultace (vhodná především pro diagnostiku problému)
• mentoring vedoucích pracovníků
• návrh a nastavení jednoduchého systému řízení
• dlouhodobější spolupráce dle potřeby

Oblasti, na které se zaměřuji

Vždy pracuji přímo s realitou provozu – s lidmi, procesy a konkrétními daty. Moje nejsilnější oblasti jsou:

• shopfloor management a řízení výroby
• KPI a řízení výkonu
• organizace práce a produktivita
• sklad a interní logistika
• zjednodušování procesů
• vedení mistrů a středního managementu
• kvalita a stabilita výroby
• dodavatelský řetězec