Ing. Zdeněk Bartoň, Ph.D.

Jsem zkušený manažer a kouč s více než 12 lety praxe v mezinárodních korporacích i českých firmách, váš partner pro rozvoj leadershipu, budování efektivních týmů a zvyšování angažovanosti a motivace zaměstnanců. Věřím, že klíčem k úspěchu je leadership založený na vzájemném respektu, otevřené komunikaci a podpoře individuálního růstu.

Specializuji se na:

• Rozvoj manažerských dovedností – Rozvíjím manažerské dovednosti v oblasti vedení týmů, budování leadershipu, motivace, komunikace, poskytování zpětné vazby a strategického myšlení.
• Řízení změn – Pomáhám firmám procházet změnami s co nejmenšími otřesy a maximálním efektem (motivaci a zapojení zaměstnanců, vytváření otevřené komunikace a budování atmosféry důvěry).
• Procesní optimalizaci – Nejde jen o suché metody Lean Managementu a Six Sigma. Podporuji aktivní účast zaměstnanců na zlepšování procesů, kde jsou jejich nápady a zpětná vazba klíčem k úspěšné optimalizaci. Cílem je nalezení skrytého potenciálu vašich procesů, jejich proměnu v hmatatelné výsledky a dosažení špičkové produktivity.

Využívám 13 let zkušeností s vedením týmů v globálních korporacích i českých firmách. Mám také bohaté zkušenosti s koučinkem, zaměřeným na rozvoj leadershipu. Moje práce stojí na unikátním mixu znalostí, který mi umožňuje s nadhledem řešit různé oblasti firemního fungování.

Momentálně se připravuji na akreditaci Mezinárodní koučovací federace (ICF), která potvrzuje profesionální standardy v oblasti koučinku.

Nabídka služeb:

• Manažerské poradenství
• Zvyšování výkonnosti
• Řízení změn
• Koučování vedoucích pracovníků
• Příprava na pohovor
• Online konzultace pro firmy i jednotlivce

Největší úspěchy:

• Inženýrství – Vývoj, testování a kvalifikace zařízení pro výzkum růstu proteinů v mikrogravitaci na Mezinárodní vesmírné stanici (ISS).
• Management:
• Vedení mezinárodního týmu v Česku a na Floridě, USA.
• Řízení změny informačního systému obchodní firmy při nepřerušeném provozu.
• Nastavení nových provozních postupů, které vedly ke zvýšení výkonnosti o 60 %.
• Stabilizace a reorganizace inženýrského týmu po neúspěšné interní transformaci.
• Konzultace:
• Pomoc klientovi dosáhnout cíle stát se ředitelem společnosti.
• Vedení procesu tvorby dlouhodobé vize pro středně velkou firmu za pomoci výkonného koučování.

Vzdělání:

• PhD. v mikroelektronice – Fakulta elektrotechniky a komunikačních technologií, VUT v Brně.
• Ing. v mikroelektronice – Fakulta elektrotechniky a komunikačních technologií, VUT v Brně.