Marianovy bohaté zkušenosti pro mě byly nesmírně cenné. Marian mě naučil dívat se dál než jen na každodenní úkoly a stanovovat si dlouhodobé cíle. Tento posun v perspektivě výrazně zlepšil mé plánování a strategické myšlení. Marianův mentoring urychlil mé učení a ovlivnil můj styl vedení. Díky Marianovi jsem se mohl o své poznatky podělit jako řečník na setkání Engineering Leaders, což je obohacující zkušenost na mé kariérní cestě. Věřím, že každý, kdo bude mít možnost s Marianem spolupracovat, bude mít z jeho zkušeností a vedení velký prospěch.
Měl jsem to potěšení být mentorován Marianem. Poskytl mi cenné praktické rady při mém přechodu na manažerskou pozici a jako zkušený mentor mě dokázal provést různými tématy. Velmi si vážím času, který mi věnoval. Nepochybně měl významný vliv na můj profesní růst.
Žádný jiný mentor se Marianovi nevyrovná. Každé sezení, každý náš rozhovor byl inspirativní a plný praktických doporučení. Pomohl mi přepnout myšlení z toho, co chci dělat jako inženýr, na to, co skutečně pomáhá produktu a týmu. Začal jsem aplikovat jeho doporučení a nejenže to začíná přinášet hodnotu produktu, ale je to taky dobrý pocit. Děkuji Marianovi.
Marian byl mým mentorem po dobu 3 měsíců a naučil jsem se od něj mnoho - komunikaci s vlastním týmem a zainteresovanými stranami, řízení plánu, zlepšování v týmu, přijímání nových lidí. Marian má zkušenosti z několika scale up firem, z růstu z 30 na 100+ lidí, a to jsou zkušenosti, které může předat inženýrským manažerům a inženýrským ředitelům. Co jsem velmi ocenil, je přímočarost a upřímnost v mentoringu, zpochybňování vlastního přesvědčení o tom, co je možné a zároveň velká lidskost. Mariana bych jako mentora doporučil každému, kdo chce opravdu růst v manažerské roli, protože pár hodin týdně, které jsem investoval, je několik měsíců ušetřených na cestě.
Marian mi pomohl stabilizovat a vyzrát naše inženýrství ve společnosti Apify po období růstu. Zaměřili jsme se na mnoho oblastí, jako je spolupráce mezi produktovým inženýrstvím, kariérní rámec, sladění týmů a agilita. Ale hlavně změnil můj pohled na svou roli a na roli inženýrského oddělení v organizaci.