Management + Obchod + Procesní řízení
Zobrazuji všech 6 profesionálů dle výběru
Ing. Miroslav Pergl
podnikový konzultant a interim manažer — Pomoc firmám, aby držely krok s dobou: zavádění inovací, digitalizace a optimalizace podnikových procesů, návrh nových obchodních modelů, snižování nákladů a zvyšování efektivity. Přes 25 let zkušeností v top managementu, reference.
Ing. Kamila Hrdličková Brandejsová, MBA
byznys konzultantka v oblasti rozvoje firem a mentoringu, se zaměřením na LEAN, 5S — Konzultace, analýzy a poradenství pro úspěšné podnikání se zaměřením na procesy ve výrobě, řízení firmy, vedení týmu, plánování, efektivitu a ekonomickou prosperitu, nastavení obchodního oddělení, HR. Přes 20 let praxe.
Lukáš Cirkva
byznys mentor a kouč zaměřený na expanzi a škálování podnikání — Podnikatelské poradenství pro majitele a ředitele firem s obratem 10–100 milionů. Kombinace Scaling Up metodiky a koučovacího přístupu. Specializace na předání firmy, strategický rozvoj a budování týmů. 16 let praxe, úspěšné předání vlastní firmy.
Ing. Zdeněk Bartoň, Ph.D.
konzultant, kouč a interim manažer se zaměřením na udržitelný rozvoj a zvýšení ziskovosti firem — Rozvoj leadershipu, budování efektivních týmů a zvyšování angažovanosti a motivace zaměstnanců. Efektivní strategie pro růst firem a zvyšování výkonnosti. 13 let praxe ve vedení týmů v ČR i USA.
Ing. Tomáš Vrbka
specialista na řízení B2B obchodu a expanzi na nové trhy — Krátkodobá i dlouhodobá pomoc s řízením B2B obchodu, ze které těží jak management, tak obchodníci. Systém v sales aktivitách, automatizace procesů a podrobný reporting, expanze na nové trhy. 8+ let praxe, výtečné reference.
Petr Hrdlička
konzultant a podnikatelský poradce v oblasti potravinářského průmyslu, interim manažer — Poradenství pro podnikatele v potravinářství, identifikace příležitostí, strategie pro rozvoj a růst. Pomoc s nákupem, výrobou, vývojem produktů a obalů, optimalizací, marketingem, při jednání s obchodními řetězci aj. 21 let praxe v řízení podniku.