Management + Projektové řízení + Řízení změn
Zobrazuji všech 8 profesionálů dle výběru
Ing. Vratislav Čermák, Ph.D., PMP
trenér, mentor a konzultant osobní produktivity, time managementu a projektového řízení — Účinné techniky osobní produktivity, time managementu a projektového řízení pro jednotlivce i firmy. Jak naložit se svým časem smysluplně, bezpapírový přístup, firemní tréninky, online kurzy a programy, mentoring a konzultace. Praxe a výtečné reference.
Ing. Tomáš Mohr
podnikatelský poradce a manažer pro vývoj produktů, projektové a krizové řízení v IT — 15+ let praxe s řízením IT, tj. produktové, projektové, krizové, finanční i provozní řízení v IT včetně vedení vývojářských týmů. Nezávislý podnikatelský poradce a manažer, typicky na úrovni CIO, CDO, COO, nebo pro konkrétní produkt, projekt či problém.
Pavel Svatoš
obchodní konzultant v oblasti řízení a rozvoje společností — Kompletní poradenství v řízení společnosti a obchodu, uvádění nových produktů na trh, vyhodnocení případných rizik, pomoc s nastavením strategického plánu včetně kontroly jeho dodržování, krizové řízení, mystery shopping aj. Přes 25 let praxe.
Ing. Kamila Hrdličková Brandejsová, MBA
byznys konzultantka, mentorka a lektorka podnikání — Podnikatelské poradenství/mentoring pro majitele firem, začínající podnikatele, neziskové organizace i startupy. Nové příležitosti pro růst podnikání, konzultace podnikatelských záměrů, procesní řízení, nastavení obchodního oddělení aj. Přes 20 let praxe.
Petr Kaduch
obchodní konzultant a krizový manažer — Všestranná pomoc firmám v krizových situacích a poskytnutí cenného obchodního know-how na cestě k úspěchu. Přes 10 let zkušeností z globálních firem jako Verizon, Expedia, ING, SAP, Société Générale, Packeta (Zásilkovna) a dalších. Výtečné reference.
Ing. Miroslav Pergl
podnikový konzultant a interim manažer se zaměřením na inovace business modelů — Inovativní změny pro firmy, aby držely krok s dobou, neustále se zlepšovaly, rostly a dosahovaly svých cílů. Řízení podnikových procesů, digitalizace, tvorba a implementace business modelů, optimalizace nákladů a Interim Management. Přes 20 let praxe.
Tomáš Navrátil, MA (Hons)
projektový manažer a digitální stratég — Projektový management digitálních a marketingových projektů, konzultace digitálních aktivit, tvorba digitální strategie, řízení IT dodavatelů. Zaměření primárně na anglicky mluvící trhy a klienty, reference.
Tomáš Laul, MBA
byznys konzultant a krizový manažer — Pomoc firmám z nesnází a při hledání nových příležitostí k růstu: byznys konzultace, nalezení slabých míst v podnikání a návrhy k jejich řešení, expanze do zahraničí, digitalizační procesy, krizové řízení. Přes 17 let zkušeností z výrobních společností.