Řízení změn
Zobrazuji č. 21-33 z celkem 33 profesionálů dle výběru
Josef Macháček
konzultant pro obchodní rozvoj, strategii růstu a nastavování firemních procesů — Budování distribuce a expanze firem. Optimalizace obchodních a interních procesů pro vyšší výkon. Nastavení, řízení a rozvoj obchodních týmů. Mentoring, školení a podpora změn pro udržitelný růst. 25+ let praxe, strategické myšlení a vzdělání.
Ing. Zdeněk Koptík
externí finanční ředitel, krizový manažer a certifikovaný mentor malých a středních firem — Finanční řízení, controlling, optimalizace nákladů, cash flow, krizové řízení a mentoring v SMB segmentu. Přesah do IT, HR a sales. 25+ let praxe, 100+ vyškolených odborníků, 3+ miliardy efektivních rozpočtů. Reference: PRE, Marimex, Manuvia, OPTIMIA aj.
Štěpán Kocourek
konzultant pro optimalizaci firemních procesů, digitalizaci a inovace — Byznysová variace na „Ano šéfe“. Konzultace pro optimalizaci firemních procesů a digitalizaci. Zmapování postupů, identifikace problémů, návrh řešení, implementace. Specializace na efektivitu provozu a IT řešení. 15+ let praxe, úvodní konzultace zdarma.
Ing. Zdeněk Homola
IT business analytik a konzultant se specializací na ERP systémy, vývoj softwaru a digitalizaci — Digitalizace procesů, business analýzy a automatizace pro menší i střední firmy. Návrh a implementace standardních ERP systémů, vývoj vlastních modulů a samostatných aplikací na míru v .NET frameworku. 5+ let praxe, zkušenosti z ČEZ Distribuce, reference.
Adam Švidek
IT konzultant, business analytik, projektový a produktový manažer, specialista provozu — Řízení IT projektů a digitálních produktů. Produktový management, SRE, DevOps, datové analýzy, kriz. řízení. Stabilizace systémů, optimalizace nákladů, migrace dat. 8+ let praxe v automotive, telco, energy a pharma. Reference: Renault, Vodafone, Zentiva…
Ing. Ivana Novotná, MSc.
konzultantka se zaměřením na nastavení procesů, firemní strategii, řízení změn a lidské zdroje — Vše pro efektivní řízení procesů a projektů ve firmách, management změn či tvorbu firemní kultury. Poradenství, osobní mentoring, audity. Komplexní služby pod vlastní značkou INGEMINI. VŠ vzdělání a 10+ let praxe v oboru.
Ing. Martin Švec
expert na digitalizaci firemních procesů prostřednictvím Microsoft technologií — Digitalizace a automatizace firemních procesů pomocí Microsoft technologií. Vývoj low-code aplikací, implementace Dynamics 365 Sales, integrace s ERP systémy, AI funkce, migrace dat. 20+ let praxe, certifikace, reference: Heineken, VZP, Rowan Legal aj.
Vít Chomát
konzultant a mentor pro výrobu a provoz — Zlepšování výroby, logistiky a řízení provozu v malých a středních firmách. Diagnostika problémů, nastavení jednoduchého systému řízení, KPI, shopfloor management, produktivita i vedení mistrů. 20+ let praxe ve výrobě, zkušenost z pozice ředitele závodu.
Ing. Jaroslav Páviš
personální konzultant, dočasný HR manažer a lektor rozvoje lidí a firem — Nastavení vedení lidí a HR procesů pro firmy i státní správu. Interim management, redesign náboru, manažerské audity a školení leadershipu pro mistry i top management. Unikátní spojení technického a psychologického vzdělání. 20+ let praxe, TOP reference.
Martin Skopeček
konzultant a architekt pro platební karty a bankovní systémy — Konzultace a implementace fintech řešení včetně integrace POS terminálů a platebních bran. Specializace na architekturu bankovních systémů a bezpečnost transakcí. Vedení agilních týmů a mentoring. 25+ let praxe, reference: PPF Group, Unicredit Bank.
Mgr. Jana Adámková
externí HR manažerka pro personální audity, podporu vedení a změny ve firmách — Personální a organizační audity, nastavování HR procesů a mentoring vedoucích pracovníků. Řešení konfliktů a napětí na pracovišti, podpora managementu při změnách. Více než 15 let praxe v HR – výroba, služby, státní správa i neziskový sektor.
Lukáš Pašteka
manažer a konzultant výrobních a logistických projektů — Pokročilý management pro hladký chod procesů v logistice a plánování firem či závodů. Projektové řízení, SAP, výrobní strategie, plánování atd. VŠ vzdělání a praxe v ČR i zahraničí od r. 2004. Reference: Slovtan, Tsubaki Nakashima, Schaeffler Group.
Ing. Tomáš Mohr
manažer pro krizové a projektové řízení v IT, podnikatelský poradce — 15+ let praxe s řízením IT, tj. produktové, projektové, krizové, finanční i provozní řízení v IT včetně vedení vývojářských týmů. Nezávislý podnikatelský poradce a manažer, typicky na úrovni CIO, CDO, COO, nebo pro konkrétní produkt, projekt či problém.