Podnikání + Poradenství + Procesní řízení
Zobrazuji č. 21-40 z celkem 41 profesionálů dle výběru
Michal Polačko
průvodce podnikatelským růstem a inovacemi — Akcelerátor podnikání: strategie, inovace, marketing, AI a digitalizace. Umělecký přístup k brandingu. Individuální přístup, spolupráce ve formě tréninku, mentoringu nebo kompletní realizace projektů. 20+ let praxe. Zkušenosti se startupy i korporacemi.
Ing. Pavel Kastner
business intelligence konzultant, analytik a vývojář — Komplexní služby analýzy, návrhu, implementace a správy business intelligence (BI) řešení ve firmách. Zpracování a reporting dat pro společnosti z mnoha různých zdrojů, vývoj koncových reportů, datové analýzy, reporty ze softwaru Pohoda a další.
Pavla Blackmore
certifikovaná konzultantka Yuen Method, auditorka, konzultantka ESG a udržitelnosti — Osobní a firemní konzultace: Yuen Method pro uvolnění bloků a životní změny, poradenství v oblasti kvality, udržitelnosti, audity podle norem ISO, workshopy zaměřené na osobní rozvoj (např. Síla slov) i odborná firemní témata (ISO normy, audity apod.).
Martin Šimek
marketingový konzultant a mentor — Marketingové konzultace a mentorování, vedoucí k rozvoji podnikání. Pomoc v těchto oblastech: budování značky, branding, marketingová strategie, tvorba obsahu, příprava fungující reklamy a další. Přes 10 let praxe jako marketingový ředitel Radynacestu.cz.
Lukáš Cirkva
byznys mentor a kouč zaměřený na expanzi a škálování podnikání — Podnikatelské poradenství pro majitele a ředitele firem s obratem 10–100 milionů. Kombinace Scaling Up metodiky a koučovacího přístupu. Specializace na předání firmy, strategický rozvoj a budování týmů. 16 let praxe, úspěšné předání vlastní firmy.
Mgr. Pavel Vranka
konzultant produktového managementu, optimalizace procesů a agilního řízení — Kompletní služby a konzultace pro úspěšný produktový i procesní management či agilní řízení firem, startupů a organizací. Analýza, objektivní přístup, důraz na hledání řešení. Certifikace Scrum, 15+ let v oboru, široké know-how a dobré reference.
Mgr. Petr Kupka, ACCA
externí finanční ředitel, poradce pro reporting a finanční řízení startupů a inovativních firem — Komplexní a flexibilní finanční řízení pro startupy a firmy. Part-time finanční ředitel (CFO), poradenství a pořádání workshopů. Expert na reporting a modelování v nejrůznějších formách. 8+ let praxe. Reference: PwC, LOLO.Team, SpravVision, Ullmanna.
Ing. Jan Krásenský
IT konzultant a projektový manažer se zaměřením na digitalizaci a optimalizaci firemních procesů — Digitalizace byznysu na klíč. Poradenství pro výběr IT systémů, implementace ERP a CRM, optimalizace firemních procesů. Konzultace Google Cloud Platform. Realizované projekty v 10+ zemích. Držitel certifikátu PRINCE 2. 14+ let praxe, špičkové reference.
Ing. Veronika Vacková, MBA
datová analytička — Pomoc klientům poznat svá data a učinit na jejich základě strategická rozhodnutí. Dále pomoc se zavedením a rozvojem business inteligence (BI) řešení. 12+ let praxe a výborné reference.
Ing. Michal Kosař, Ph.D.
konzultant výrobních a logistických projektů — Poradenství a mentoring pro firmy se zaměřením na výrobu, logistiku a procesy. Investice, automatizace, zavádění inovací, udržitelnost či výběr technologií. Postgraduální vzdělání i 20+ let praxe v Sonnentor, Savencia, Biogena aj. Vřelé reference klientů.
Ing. Zdeněk Bartoň, Ph.D.
konzultant, kouč a interim manažer se zaměřením na udržitelný rozvoj a zvýšení ziskovosti firem — Rozvoj leadershipu, budování efektivních týmů a zvyšování angažovanosti a motivace zaměstnanců. Efektivní strategie pro růst firem a zvyšování výkonnosti. 13 let praxe ve vedení týmů v ČR i USA.
Ing. Tomáš Vrbka
specialista na řízení B2B obchodu a expanzi na nové trhy — Krátkodobá i dlouhodobá pomoc s řízením B2B obchodu, ze které těží jak management, tak obchodníci. Systém v sales aktivitách, automatizace procesů a podrobný reporting, expanze na nové trhy. 8+ let praxe, výtečné reference.
Petr Hrdlička
konzultant a podnikatelský poradce v oblasti potravinářského průmyslu, interim manažer — Poradenství pro podnikatele v potravinářství, identifikace příležitostí, strategie pro rozvoj a růst. Pomoc s nákupem, výrobou, vývojem produktů a obalů, optimalizací, marketingem, při jednání s obchodními řetězci aj. 21 let praxe v řízení podniku.
Josef Režný
poradce pro podnikatele, zavedené firmy i začínající živnostníky — Byznys konzultace, mentoring a osobní rozvoj pro ty, co chtějí začít podnikat i pro ty co už mají něco za sebou. Pro ty, co jsou ochotni na sobě pracovat, učit se a zkoušet nové věci. 30+ let praxe ve funkci CEO, 60+ nakopnutých firem, 100% úspěšnost.
Ing. Aleš Kožený, ACCA
externí finanční ředitel a konzultant pro strategické finance — Strategické finanční řízení pro firmy, které chtějí jasno v číslech bez nákladů na interního CFO. Reporting, cash flow, rozpočty a analýzy pro informovaná rozhodnutí. Specializace na růst a provozní efektivitu. 8+ let praxe, reference: EY, FTV Prima aj.
Ing. Miroslav Pergl
podnikový konzultant a interim manažer — Pomoc firmám, aby držely krok s dobou: zavádění inovací, digitalizace a optimalizace podnikových procesů, návrh nových obchodních modelů, snižování nákladů a zvyšování efektivity. Přes 25 let zkušeností v top managementu, reference.
Lukáš Lískovec
podnikatelský konzultant, podnikatel a investor — Pomoc s růstem firem díky implementaci marketingu založeného na datech, digitalizovaných prodejních procesech a technologiích. Unikátní kombinace zkušeností v B2B/B2C, marketingu/obchodu a řízení vlastních firem. Maximální výsledky s minimem výdajů.
Ing. Marie Jirková
ředitelka HR a PR, externí konzultantka — HR a PR poradenství pro firmy, kariérní poradenství pro jednotlivce. Systém řízení lidských zdrojů – od náboru přes adaptaci, komunikaci a firemní kulturu až po krizovou komunikaci. Budování značky prostřednictvím sociálních sítí a webu. 22+ let praxe.
Ing. Martin Hochmann
konzultant v oblasti podnikového poradenství, interim managementu, oceňování podniků a ERP systémů — Podnikové poradenství se specializací na oblast financí, controlling a účetnictví. Interim management, oceňování podniků a pomoc při výběru i implementace ERP systémů. 23+ let praxe. Mnoho úspěšně realizovaných projektů. Špičkové reference.
Jan Molnár
poradce se zaměřením na digitalizaci firem v rámci EDI — Komplexní služby pro úspěšné fungování společností na trhu díky efektivní digitalizaci procesů a komunikace. Vzdělávání, konzultace, analýzy i samotná implementace EDI procesů. 20+ let v oboru jako obchodník, konzultant a manažer.