Management + Podnikání + Poradenství + Procesní řízení
Zobrazuji č. 1-20 z celkem 36 profesionálů dle výběru
Pepan Mencl
konzultant a mentor pro podnikatele — Konzultace, mentoring pro podnikatele se zaměřením na směřování a růst byznysu. Výběrová řízení, obchodní strategie a plánování, cenotvorba, procesní řízení, efektivita a optimalizace provozu, rozpočty. 30 let praxe napříč obory, důraz na výsledky.
Josef Macháček
konzultant pro obchodní rozvoj, strategii růstu a nastavování firemních procesů — Budování distribuce a expanze firem. Optimalizace obchodních a interních procesů pro vyšší výkon. Nastavení, řízení a rozvoj obchodních týmů. Mentoring, školení a podpora změn pro udržitelný růst. 25+ let praxe, strategické myšlení a vzdělání.
Vít Chomát
konzultant a mentor pro výrobu a provoz — Zlepšování výroby, logistiky a řízení provozu v malých a středních firmách. Diagnostika problémů, nastavení jednoduchého systému řízení, KPI, shopfloor management, produktivita i vedení mistrů. 20+ let praxe ve výrobě, zkušenost z pozice ředitele závodu.
Ing. Jaroslav Páviš
personální konzultant, dočasný HR manažer a lektor rozvoje lidí a firem — Nastavení vedení lidí a HR procesů pro firmy i státní správu. Interim management, redesign náboru, manažerské audity a školení leadershipu pro mistry i top management. Unikátní spojení technického a psychologického vzdělání. 20+ let praxe, TOP reference.
Robert Vlach
podnikatelský poradce a provozovatel portálu Na volné noze — Podnikatelské poradenství pro špičkové profesionály a majitele firem s důrazem na dlouhodobé zvyšování kvality rozhodování a řízení. Systematická podpora nezávislých profesionálů. Vlastní zavedené podnikání a zkušenosti z 300 poradenských případů.
Mgr. Daniel Gamrot
lektor osobní produktivity a konzultant využití moderních digitálních nástrojů ve firmách — Budování nových dovedností pro zvýšení osobní produktivity práce a lepší sebeřízení ve firmách. Efektivní organizace času a využití moderních digitálních nástrojů. Tréninkové programy, školení, online webináře, přednášky. Zkušenosti a výtečné reference.
Ing. Regina Kubcová
konzultantka procesního řízení, projektová manažerka, lektorka — Analýza procesů, jejich nastavení nebo optimalizace pro zvýšení efektivity firmy a spokojenosti zaměstnanců. Řízení projektů, interim management, konzultace a kurzy. Univerzitní vzdělání, přesah do personalistiky a marketingu, reference.
Ondřej Zícha
konzultant a pomocník při zakládání amerických firem LLC — Pomoc podnikatelům a freelancerům se založením americké LLC, nastavením platebních bran (Stripe, PayPal) a oddělením osobních a firemních financí. Spolupráce s licencovanými US CPA a českými daňovými poradci.
Jakub Kubišta
AI konzultant a architekt řešení pro software na míru — AI strategie, audit připravenosti, automatizace procesů a vývoj aplikací na míru pro firmy. Praktické zavádění AI agentů, výběr nástrojů, návrh architektury a řízení dopadu změn.
Petr Pouchlý
designér organizačního rozvoje a business strategií — Tvorba firemních strategií, stavba organizační struktury, návrh a zavádění hodnotových toků a změna postojů v rámci kultury organizace. Etická a efektivní pomoc ve vyřešení krize, získání konkurenční výhody a dosažení výsledků. Kapitán Court of Moravia.
Ing. Kamila Hrdličková Brandejsová, MBA
byznys konzultantka v oblasti rozvoje firem a mentoringu, se zaměřením na LEAN, 5S — Konzultace, analýzy a poradenství pro úspěšné podnikání se zaměřením na procesy ve výrobě, řízení firmy, vedení týmu, plánování, efektivitu a ekonomickou prosperitu, nastavení obchodního oddělení, HR. Přes 20 let praxe.
Ing. Vratislav Čermák, Ph.D., PMP
trenér, mentor a konzultant osobní produktivity, time managementu a projektového řízení — Účinné techniky osobní produktivity, time managementu a projektového řízení pro jednotlivce i firmy. Jak naložit se svým časem smysluplně, bezpapírový přístup, firemní tréninky, online kurzy a programy, mentoring a konzultace. Praxe a výtečné reference.
Ing. Lenka Pechrová
konzultantka podnikatelských strategií, projektová manažerka a koučka — Pomoc s podnikatelskými strategiemi pro začínající podnikatele, živnostníky, startupy i firmy hledající nové příležitosti. Důraz na udržitelnost a dlouhodobý růst. Poradenství, marketing, řízení projektů, koučování. 19 let praxe a výborné reference.
Lucie Nová
projektová manažerka v oblasti vývoje softwaru, konzultantka, trenérka — Pomoc s vedením projektů a týmů, s nastavením procesů, s business analýzou nebo s testováním softwaru. Práce formou externích konzultací nebo jako projektová manažerka. Také školení IT standardů a agilních metod. Výborné reference.
Ing. Lenka Klauberová
konzultant v oblasti HR, interim HR manažer a externí HR manažer — Komplexní služby v oblasti řízení lidských zdrojů (HR) pro firmy i jednotlivce. Kariérní poradenství a podpora při změně zaměstnání. Přes 18 let praxe z manažerských pozic v personalistice v mezinárodních firmách v odvětví výroby, hotelnictví, obchodu aj.
Sandra Tejnecká
konzultantka business architektury a produktového managementu, optimalizace procesů — Pomoc firmám být odolnější a úspěšnější skrze odhalení problémů, které je brzdí, a jejich převedení do konkrétních kroků s měřitelným dopadem. Analýza stavu, systematický postup implementace strategií, široká perspektiva, facilitace zavádění změn.
Matouš Vinš
marketingový konzultant, stratég a facilitátor — Marketingové poradenství pro zakladatele a ředitele firem. Pomoc s nalezením odpovědí na byznysové otázky, facilitace workshopů, hloubkové zákaznické rozhovory či design produktů a služeb. 10+ let praxe, exCMO e-shopu s růstem obratu ze 30 na 250 mio.
Lukáš Cirkva
mentor pro majitele firem ve fázi škálování a předání kormidla — Dlouhodobá podpora majitelů firem při růstu, nastavení řízení, posílení týmu a předání operativy řediteli. Praktická zkušenost ze spoluvybudování firmy BCV solutions a přechodu majitele do strategické role.
Mgr. Petr Kupka, ACCA
externí finanční ředitel, poradce pro reporting a finanční řízení startupů a inovativních firem — Komplexní a flexibilní finanční řízení pro startupy a firmy. Part-time finanční ředitel (CFO), poradenství a pořádání workshopů. Expert na reporting a modelování v nejrůznějších formách. 8+ let praxe. Reference: PwC, LOLO.Team, SpravVision, Ullmanna.
Mgr. Pavel Vranka
konzultant produktového managementu, optimalizace procesů a agilního řízení — Kompletní služby a konzultace pro úspěšný produktový i procesní management či agilní řízení firem, startupů a organizací. Analýza, objektivní přístup, důraz na hledání řešení. Certifikace Scrum, 15+ let v oboru, široké know-how a dobré reference.